內部自主創業是企業激勵內部員工加盟創業自己當老板，運營企業隸屬知名品牌的自主創業方式。由于是內部自主創業，企業能夠省掉市場開拓花費，省掉多余的招數，如期完成銷售市場擴大；由于是內部自主創業，員工掌握商品，掌握市場運營，門坎會更低，企業幫扶幅度更高，因而更非常容易成功創業。

美容師一般會因為結婚關聯不會再常常公出下銷售市場，最后自己創業或改行。而業務部的男士業務員到一定階段，只靠比較有限的薪水難以完成“五子登科”(老婆、小孩、金錢、房屋、車輛)，自主創業是她們最重要的事。無論哪一類員工，要擇其為內部自主創業目標都必須一定規范：

1、主要規范是品格高尚，品行端正，先為人處事后辦事；

2、對企業滿意度較高，較認可企業的企業文化藝術、經營管理理念；

3、在企業工作中了長時間，有較強專業能力和豐富多彩工作經歷，曾為企業立過赫赫戰功；

4、喜愛美容業，不斷進取；

5、有再學習培訓的觀念和工作能力。

內部自主創業的員工都該是企業中的運營，對申請辦理規定內部自主創業的員工務必用心挑選，嚴格監督。

內部自主創業的普遍方式有：代理商式(或地區代理式)、分企業(服務處)式及新項目承攬式。代理商式指內部員工徹底做為企業的一個顧客，變成一個地區銷售市場的代理商，徹底依照生產商關聯來運行；分企業(服務處)式實際上僅僅以分企業(服務處)為為名，事實上也是依照生產商關聯來運行，新項目承攬式則與前二種方法差別很大，是內部員工講企業里一個或好多個業務流程新項目(如商品知名品牌、品牌加盟、單獨商品等)徹底古城堡，內部員工只需每一年向企業繳納一定額度的資產，自負盈虧，自主經營。或是由內部自主創業的員工自身方案策劃一個品牌項目，單獨運行，企業供應就可以。

內部自主創業并不是“過家家游戲”，彼此事前務必一同制訂出游戲的規則。如折扣優惠、支付方式、彼此的權利和義務、銷售市場維護、進貨、年終獎金購物返利等。全部難題須事前商議好，決不能靠口頭上的說白了“君子協定”。由于內部自主創業的員工人物角色產生變換，由員工變化為顧客，因此一些司法程序、規章制度程序流程、財務管理制度必須按一定要求實行，決不能一切人情化。

內部自主創業也是企業給員工的一種福利，要集中體現“內部”優勢。但一些原則問題，如商品折扣優惠、支付方式、銷售市場維護，決不能違反企業發展趨勢考試大綱。“內部”優勢只有反映在非原則問題上。派送幅度可大一些，廣告宣傳適用可提升一些，工作人員適用可派的多一些、勤一些。

從經營人視角看來，內部自主創業特別注意下列好多個難題：

*統一性難題：無論哪些的企業全是一個總體，員工內部自主創業還要維持企業原來的統一性。由于內部自主創業并不是“重立山上”，要維持企業原來的CIS系統軟件(企業品牌形象識別技術)，要不斷散播、落實、貫徹落實企業原來的企業文化藝術，要與企業戰略定位方案維持高寬比統一。

僅有那樣才有內部自主創業自身的實際意義，有差別于一般生產商關聯的與眾不同之處。

*多樣性難題：指產品構造。內部自主創業員工開發設計方案策劃的新品或最新項目要與企業原來商品和經營范圍產生相輔相成。若企業運營的是作用性商品，那麼內部自主創業可試著方案策劃運行維護保養性商品，或依據細分市場，自主運行男性美容護膚產品或少年兒童專用型護膚產品，產生企業的多樣化發展趨勢。

*并發癥難題：內部自主創業不能對外開放大肆宣揚。不然，原顧客的自尊便會負傷，覺得不合理，不公平，不科學，進而使顧客關系緊張。因而一開始就應采取一定的有效措施防止此狀況。

內部自主創業有益于企業操縱員工流失。塑造一名出色員工要盡心竭力，而優秀人才另謀高就最令人難過。內部自主創業則可吸引一部分出色員工，讓她們再次為企業創造財富。

內部自主創業可做為開發設計銷售市場的一種營銷方式，協助企業搶占市場，擴張經營規模，發展壯大整體實力。

內部自主創業可以說企業節約一部分成本。一方面節約了用戶開發花費，另一方面還節約顧客期間費用。由于內部員工掌握企業規章制度和市場運營步驟，不需要像一般顧客那般去學習培訓。

若勞資雙方相互之間認同并達到一定協約，且員工已具有了自己當老板的素養和工作能力，特別是在到不可以再吃“青春飯”的環節，內部自主創業毫無疑問是企業能夠給予給他的最好是福利。