每到年尾，員工就眼睜睜地盼望年終獎，老總和領導干部也為派發年終獎金而操勞著和測算著。經濟效益好的企業派發獎勵金非常簡單，便是一考一核，依照今年初的制定的游戲的規則測算和派發就可以了。可是，經濟效益不太好或是沒有盈利的企業的老總就大傷腦筋了、發愁了，這年終獎金到底應不應該發?又該怎樣發呢?

小編服務項目過許多企業，又長期性侍候著老總且出任人力資源管理主管的人物角色，許多情況下迫不得已也像老總一樣操勞，或是獻計獻策，或是貫徹老總命令，期內得到許多的高考招生、絕技、竅門和損招，何不在這里共享給大伙兒參照，便于跨出一個艱辛痛楚的年檻，輕松自在起來。

經濟效益不太好或是沒有本年度盈利的企業，可以不發獎金或是少發獎金，可是不可以沒有派發獎勵金的動念和招數，搞得好企業就和睦、團結一致、牢固，明年還存基本，弄不好就埋怨、奔潰、分裂，還得再次找尋優秀人才。因此，使用招數就十分關鍵。

高考招生之招數一：奔潰盼望、報團天地

企業經濟效益怎么樣，并不是一定要等要年末最后一天才會了解，一般一半以上多就可以預估獲得。在盡快能預估的情況下，能夠舉辦黨員干部大會、黨員干部再舉辦單位員工，告知大伙兒2020年的不給力、企業令人擔憂，雖然大家都很勤奮，也特別感謝，但因為各式各樣的緣故，企業確實步履維艱，因此，企業2020年無法給大伙兒給出獎勵金，再那樣下來，2020年很有可能連薪水都很艱難，企業決策開展裁人解決。

這時候，員工一般不容易走，都是會懷著期待來到年末再看一下狀況，如果有一般員工要離去，還可以準許，如果有中高腰離去，就需要做一做思想工作，講其留下。不管怎樣，基本上全部的員工都是會由于聽見裁人而深感奔潰，目地便是為了更好地消除大伙兒期待獲得獎勵金的想法。

在大家都不會再有期待獲得獎勵金的情況下，舉辦全體人員員工交流會，老總和領導干部告知大伙兒，念在大伙兒那么勤奮認真完成企業，公司決策一定要對員工承擔，一個都不可以少，不會再開展裁人，堅信大伙兒會了解，同心協力，2020年有沒有什么優點和期待。當大伙兒處在奔潰情況下，聽見不裁人和要再次抱團打天下的叫法的情況下，堅信員工不但不容易再索取獎勵金，并且會感謝涕淋，會再次留到企業工作中，等候2020年的期待。

竅門之招數二：突燃期待、略施恩惠

假如還算湊合，盡管經濟效益不太好，但不會沒有盈利，又期待員工確實一個都不可以少，由于如今招聘工人也的確不易，我建議企業在開展了奔潰治療法以后，在年末的情況下，出乎意料地給全部員工基本上一視同仁的小額貸款獎勵金，給大伙兒一個好像是意外之喜，大伙兒也可以接納，不諱有哪些躁動不安和外流。

竅門之招數三：獎改雙薪、薪隨境轉

假如企業的盈利確實甚少或是基本上沒有，不可以兌付今年初的服務承諾，還可以不發獎金，把任何人的年終獎金變成每個人年終雙薪，那樣便會比略施恩惠的獎勵金開支要小得多，企業也可以承擔，員工雖然很有可能會出現埋怨，也只有放在心上，嘴唇不容易說，手依然會伸過來裝作喜不自勝地接納這一份得來不易的“獎勵金”。領導干部要告知員工，2020年企業的訂單和自然環境都是會有一定的轉好，工資和獎勵金一定會比2020年強，大家都了解薪隨境轉的大道理，因此也會給面子并盼望明年。

高考招生之招數四：小獎利是、開關門留才

假如恩典也布施不了、雙薪也是有艱難，但企業或是提前準備給員工一些銀兩，做為對大伙兒明年牢固的魚餌，提議將這種銀兩作為獎勵金，將獎勵金當做年之后開門利是(大紅包)，按人頭數份派發，并且只派發給這些企業一開關門就按時來工作的員工，那樣，不到的就沒了(給了也會跑的人就沒有必需了)、晚到的也不必給了(心態不擺正或是猶存猜疑的人即使了)。那樣既能夠降低壓力，還可以磨練員工，最重要的是把真真正正想要與企業患難與共的員工留下了。