帶團隊，你得先問一下自己，人為何要跟隨你混?出色的管理人員不僅是由于具有人格魅力，最重要的是他能給屬下產(chǎn)生這8樣物品。

(1)授人以魚：

給員工賺錢養(yǎng)家的錢。假如連飯都買不起，讓屬下跟隨你來討飯嗎?想讓屬下甘心情愿的給你辦事，就需要給充足的酬勞，要想馬兒跑，還要給馬充足的草。

(2)授之以漁：

教會員工做事情的方式 和構(gòu)思;一個精英團隊領(lǐng)導者領(lǐng)著屬下一起努力，盡管你是精英團隊的人的大腦，可是屬下并不是設(shè)備，教給專業(yè)知識，工作經(jīng)驗，辦事才可以事倍功半。

(3)授人以欲：

激起員工勤奮的沖動，讓員工塑造自身的總體目標;刺激性，沒有錯便是刺激性員工，激起她們的沖動，例如定個小目標。

(4)授人以娛：

把開心送到工作上，讓員工得到幸福快樂;工作上存有非常大的工作壓力，讓員工適度的釋放壓力下自身，例如做一個游戲這些，讓員工感受到開心和精神實質(zhì)上的釋放壓力。

(5)授人以愚：

告知精英團隊做事情扎扎實實、沉穩(wěn)，足智多謀，不能投機取巧和鉆空子。安安穩(wěn)穩(wěn)的工作中才可以學得大量的專業(yè)知識，鉆空子終究是條誤入歧途。

(6)授人以遇：

給與造就精英團隊發(fā)展，學習培訓，發(fā)展趨勢的機會，造就人生道路。發(fā)展前途針對員工而言是十分關(guān)鍵的，有工作能力的人不容易踏踏實實的待在一處勤奮一輩子，她們一旦發(fā)覺能夠見到之后日常生活是什么樣子的，便會堅決離職了，因此 ，發(fā)展趨勢、機會是不可或缺的。

(7)授人以譽：

沒人不在意殊榮，僅僅主要表現(xiàn)的不一樣而已，誰不愿獲得他人的認同?做為管理人員協(xié)助精英團隊組員得到精神層面的稱贊，為變成更有使用價值的人而戰(zhàn)，給自己的未來工作而戰(zhàn)。

(8)授人以宇：

這一便是較為深奧的層級了，升高到生命層級，領(lǐng)悟宇宙空間運作聰慧，愉快享受不惑之年人生道路。

你的領(lǐng)導干部帶來你這種了沒有?或是做為管理人員的你授于員工這種了沒有?