一、獎賞求真務實者

企業獎賞就需要給這些可以協助公司解決困難的人，及其可以明確提出公司所存在的問題的人，而不是這些舍本逐末、有理有據的人。獎賞是交給這些辦好事的員工的。

二、獎賞創新精神者

“不追求無功功率，但求無過”懷著這類心理狀態的員工畏首畏尾，害怕膽大試著，公司怎么可能會出現發展，還談哪些發展趨勢呢?唯有敢付諸行動者才可以自主創新。因而管理人員應當激勵敢于嘗試、勇于探險的員工，大力支持公司組員做英勇的冒險者。

三、獎賞創新意識者

對公司而言，缺的并不是錢也不是機器設備，缺的是自主創新。不斷創新新的試著，上一點講到有創新精神才勇于去自主創新，而且每一位管理人員都務必忍受自主創新的不成功，盡可能創建一個比較寬松對外開放的自然環境，適用自主創新的激情，獎賞開創者。

四、獎賞處理堅決者

許多管理人員在碰到屬下請示報告的情況下，絕大多數都是會說“我再看一下”“考慮一下”而未作結果，這對公司絕無益處。出色的管理人員應給公司組員充足的管理決策與行動自決，以培養她們堅決處理工作中的習慣性。

五、獎賞工作中有成效者

有些人看見繁忙了一天，加班加點加進很晚，卻沒什么成效，有的盡管下班了走的早，可是工作中都完成了，高效率十分快。通常有一些管理者只看表層，進而讓出色員工極大地寒了心，繁忙的工作中并不意味著成效，因而，不應該激勵加班加點。以結果為導向性，獎賞真真正正作出結果的人。

六、獎賞精減高效率者

不必絮絮叨叨的，簡潔明了，辦事也可以簡單化構造，簡單化程序流程，簡單化溝通方式，極大地提升工作效率，應當獎賞這些人。

七、獎賞多做多說者

成功人士往往可以取得成功，便是由于她們去干了，為此方案投入行動，多辦事少說話，自然這兒指的并不是市場銷售，比如加工廠里的專業技術人員，干著難度很大的活卻不太講話，可是領導干部卻不清楚，由于他的周邊可能是些吹捧者。因而怎樣發掘民族英雄，保持左右機構的溝通交流，是管理人員的關鍵每日任務。

八、獎賞高效率質量者

生產主力的提升并不只是靠提高速度或控制成本，最重要的前提條件是總體目標的進行。因而，管理人員務必訓煉公司組員執行質量勝于速率的心態。

九、獎賞忠實者

盡管每一個企業都注重忠實，可是在獎勵機制上卻通常激勵換工作。比如高薪職位聘請“空降部隊”，對有換工作趨勢的組員以加獎勵金或升職等方式 籠絡。管理人員若要提升公司組員對公司的忠實，應不激勵換工作的人，應給與員工長期性的學習培訓、發展趨勢才能，而且給予穩定的辦公環境和優良的工資待遇。