高薪酬一直全是公司留住人才引進人才的重要。可是做為HR要了解薪酬是不可以隨便調節的，務必要融合市場走勢與人力資源市場的狀況，假如美容店的員工由于薪酬難題而明確提出離職，一般狀況下HR要不是相方法吸引員工，要不就隨員工情意。一般在比較完善的美容店里，員工的薪酬福利是多少非常少與HR有關系。因此員工的薪酬福利務必要有規章制度和依據，如員工績效考評這些。

HR要想搞好薪酬工作中，就務必要了解，薪酬構造中波動的一部分依據不一樣職位會不一樣。波動一部分的考評絕大多數和一些硬指標聯絡在一起，例如美容店的毛利率，假如員工提前完成，該依據多小量給一個實際的獎賞來這些。

有一些美容店的薪酬制度管理得很有可能并不太極致，那麼有一些員工若因薪酬不滿意而投訴的狀況發生該怎么辦。HR這時候就需要的頭腦清醒的大腦，要了解不一樣美容店的銷售業績評定自身就有一些主觀，不一樣的美容導師有不一樣的水準。員工的舉報不可以說明一家美容店的薪酬體系優劣。還有一個務必要確立的標準便是HR常說的薪酬規章制度是不是主要表現了美容店的用意。例如美容店將薪酬所有放到銷售業績上，市場銷售上，便會將波動一部分增加，并向業務員歪斜。一切一個人事部的事，都跟美容店的業務流程密切聯系，"假如薪酬規章制度不可以說明是和美容店的業務流程密切有關的，那麼我們都是在瞎忙活。"

薪酬會在短期時間內激發員工的專注力，可是薪酬并不是全能的，辦公環境、管理風格、主管和屬下的關聯都對員工的去留出危害。員工一般會重視長期性的準備，因此HR要以不一樣的方法告知員工發展前景，讓員工見到自身的發展前途。因此，HR無法留住優秀人才時，別再拿薪酬當托詞！