2010年全國各地各大都市都提升 了員工標準工資，以深圳市為例子，標準工資是900元升至1100元，因為生產加工生產制造特性較多，大部分全是加班加點此外依據勞動合同法測算，還需要包員工吃住。對一些大中小型商貿公司而言，大部分都是8鐘頭6天制，不加班加點，薪水1500元升到2000元上下，不然招不上人。

企業無形之中人工成本提升 了許多 ，就深圳市的日常生活成本費，之上這種薪水的確也就是夠基本上日常生活。伴隨著業務流程銷售市場慢慢透明度，盈利甚少，如何保持一個企業的一切正常運行，擴展更寬的業務流程室內空間的確很必須考慮到成本費這個問題。殊不知，員工加薪跟公司控制成本真的很分歧。尤其是中小企業，成本費提升 了許多 。應對這類狀況，公司很刁難。那麼公司究竟 怎樣恰如其分的提升 員工薪水呢?

針對公司的薪酬現行政策，以HR的角度有幾個方面提議：

一、看公司的發展趨勢環節，初創企業的公司通常沒有產品優勢，而采用相對性于外界具備競爭能力的薪酬現行政策對公司引進人才和品牌文化建設十分重要。而如果是平穩狀大環節的公司，從知名品牌上己經足夠讓員工造成自豪感，在薪酬現行政策層面采用領域內平均也較為有效。

二、看公司所在的領域，處于較新興行業，或是是普及率較低的領域，或是是學習型組織優秀人才聚集的領域，應當采用相對性于外界具備競爭能力的薪酬現行政策。

三、看企業內部崗位管理體系。公司相對性較高的崗位或是關鍵的崗位，薪酬現行政策應維持同業競爭具備市場競爭整體實力，而針對一般性崗位，與同業競爭差不多或是稍低全是可用的，實際操作恰當，還能夠確保公司身心健康有效的人才流動，吸收新鮮“血夜”

四、看崗位的特性。針對銷售市場稀缺資源職種，例如高級銷售人員，技術專業金融人才，高級技術工程師等，但凡銷售市場需求量很高的職種，易采用具備競爭的薪酬現行政策，相反，可稍低。

最終有關薪酬的一點提議，公司應在薪酬現行政策制訂時將獎勵金應用及時，常用獎勵金少用標準工資的提升 對公司避開相關法律法規風險性及其人力資源管理成本管理十分強有力。

總而言之，公司的薪酬現行政策是鼓勵員工最強有力的一個階段，在處理基本上的酬勞關聯之外，使之充分發揮較高的功效，在其中的大學問很深，加上如今我國工作現行政策頒布的沖擊性，要想完成鼓勵、合理合法、節流閥的幾重目地的確必須大家HR及其全部管理者深深地的思索。