為何相對(duì)性高薪職位的公司，實(shí)際上整體的人工成本不比這些相對(duì)性薪資的公司高?

談起公司的整體人工成本，大部分人最先都是會(huì)想起薪水、獎(jiǎng)勵(lì)金、個(gè)人社保等顯性基因的人工成本，但通常忽視了人力成本、工作人員換置成本費(fèi)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)成本費(fèi)，及其因?yàn)?a href="http://m.jianingy.com/" target="_blank" style="text-decoration: underline;">員工素質(zhì)不佳造成 的低勞動(dòng)效率所造成 的“高成本費(fèi)用率”。這就好像汽車購買，除開車價(jià)總合同款和商業(yè)保險(xiǎn)、上牌費(fèi)用等有著成本費(fèi)以外，也有最重要的、長久性的維修保養(yǎng)花費(fèi)、汽油費(fèi)、停車收費(fèi)等應(yīng)用成本費(fèi)。但大部分公司通常只關(guān)心人力資源的“有著成本費(fèi)”(即薪酬水準(zhǔn))，而忽視了人力資源的“應(yīng)用成本費(fèi)”(即人力成本、工作人員換置、培訓(xùn)學(xué)習(xí)成本費(fèi)，也包含為了更好地使某員工做到職位的基本上崗位職責(zé)所理應(yīng)付款的操作失誤、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的成本及其有關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)資金投入)。

舉個(gè)事例，公司耗費(fèi)2000元招騁一個(gè)“劃算”的銷售主管，但要付款別的的成本費(fèi)才可以讓這一銷售主管做到達(dá)標(biāo)或出色的水準(zhǔn)，平攤出來其整體成本費(fèi)很有可能高過耗費(fèi)4000元招騁一個(gè)“價(jià)格昂貴”的銷售主管所付款的成本費(fèi)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)和成長需要付出應(yīng)有的代價(jià)，要不這類成本是以較高的薪酬成本費(fèi)去反映，要不是以附加的學(xué)習(xí)培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用或是以減少勞動(dòng)效率、操作失誤為成本，總得來說，無論一切公司，其整體人工成本都需要遵循相近“動(dòng)能質(zhì)量守恒”的某類標(biāo)準(zhǔn)——成本費(fèi)不容易憑空消失或造成，只是會(huì)轉(zhuǎn)換為此外一種方式。

因而，假如公司可以對(duì)人工成本開展全口徑統(tǒng)計(jì)分析，便會(huì)發(fā)覺看上去較低的人工成本實(shí)際上并不低;而這些領(lǐng)域領(lǐng)跑的跨國企業(yè)，盡管人員工資很高，但事實(shí)上人工成本率并不高，乃至比很多當(dāng)?shù)赝袠I(yè)更低。可是這種領(lǐng)域領(lǐng)跑的跨國企業(yè)并不徹底借助高薪職位來引進(jìn)人才，她們最非常值得當(dāng)?shù)毓緦W(xué)習(xí)培訓(xùn)的地區(qū)，是她們極其高度重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，根據(jù)一整套強(qiáng)勁的人才的培養(yǎng)體制，系統(tǒng)軟件、全方位的對(duì)新員工開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓剛大學(xué)畢業(yè)的在校大學(xué)生在一年乃至是更短的時(shí)間內(nèi)發(fā)展為出色的優(yōu)秀人才，與此同時(shí)又給予高過同業(yè)業(yè)務(wù)平均的薪酬，這類高資金投入高回報(bào)的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)其市場占有率的推進(jìn)和提高具有了尤為重要的功效。

文中的構(gòu)思是為了更好地回應(yīng)被曲解的人工成本并非宣揚(yáng)高薪職位的功效，與此同時(shí)，也期待造成當(dāng)?shù)毓镜母叨戎匾暎@才算是眾合眾行要想表述的見解。