薪酬管理方法一直全是公司最高度重視的工作中，與此同時也是公司最頭痛的工作中，由于公司的薪酬規章制度將立即危害到公司人力資源的發展趨勢，健全的薪酬規章制度能協助公司吸引杰出人才及吸引住杰出人才，與此同時還能提高公司的總體品牌形象。那麼公司該怎么管理好薪酬呢?下面便是有關薪酬管理方法須知的三大作用，供大伙兒參照。

一、分派作用

我們知道在公司的人力資源管理管理體系中的，做為三大體制的分配原則是靠薪酬系統軟件來完成的，薪酬系統軟件擔負著關鍵的分派作用。第一，薪酬系統軟件完成了公司和員工中間的第一次分派，在確保企業利潤有效累積的基本上，讓員工也獲得了有效的工作收益。這一職責主要是根據薪酬費用預算和薪酬操縱來完成的，例如薪酬費用預算總金額操縱在總營業額的5%之內，業績考核薪酬的到頂限制是150%等，這種指標值使員工與公司在盈利的共享上達到了平衡。第二，薪酬系統軟件完成了員工中間的第二次分派，根據崗位族區劃、等級區劃、職位價值評估和績效評估，讓擔負不一樣工作中的人、不一樣工作績效考核的人獲得不一樣的薪酬收益，這一職責主要是根據崗位價值剖析管理體系和績效評估管理體系來完成的。殊不知分配問題假如處理不太好得話，很可能會造成員工的躁動不安，造成 貧富不均，公司動蕩不安不寧。很有可能會造成 員工辭職，工作主動性挫敗，可能比較嚴重危害到公司的發展趨勢。

二、健康保健作用

健全的薪酬管理體系也有“健康保健”作用，如：達到員工的化學物質要求，達到員工的生活保障要求，進而還能達到員工的精神需求和其他層面的要求。達到員工的化學物質要求就是指員工根據在公司的工作和生產制造個人行為，獲得勞動所得，以達到本人以及家中的日常生活要求，在市場經濟體制標準下，薪酬仍是公司員工得到自己以及日常生活支出，達到物質條件的關鍵來源于。達到員工的安全防范措施要求。表明有確保的、平穩的酬勞收益，能夠使員工造成歸屬感和對預估風險性的心理狀態確保觀念，進而提高對公司的信賴感和信任感;相反，沒有確保，或是不科學的薪酬規章制度和工資待遇，則非常容易使員工缺失心理平衡，并對公司造成不合理和不安全感，危害員工主動性的充分發揮。達到員工的精神實質和其他層面的要求。這對員工來講，薪酬能夠在一定水平上具有達到精神實質和地位要求的功效。比如收益的多少是工作績效考核的顯示屏，它反映了員工的工作能力和素養，說明了員工在企業的管理中的影響力和功效。薪酬變化也是一種部位升職和事業有成的數據信號，員工薪酬的提升，說明他的主要工作業績獲得公司的毫無疑問和認同，或是預估在企業的地位還能夠升高，進而使員工造成滿足感，激起更高的工作熱情。薪酬的健康保健作用針對一切公司而言全是十分關鍵的管理體系，假如公司的薪酬水準過低或不足健全得話，公司終究會會沒法發展趨勢。

三、鼓勵作用

健全的薪酬管理體系針對員工而言還有一個關鍵的作用，便是鼓勵作用，高薪職位能夠吸引住和吸引出色的優秀人才，還可以充分發揮員工的潛力，提升員工的工作績效考核。鼓勵作用分成2個層級：初中級的鼓勵讓人想要更進一步去工作中，把任務完成并做得更強。更進一步的鼓勵是普遍的到向作用，讓獲得報酬的人按公司所期待的方位發展趨勢，這一期待的方位能夠是價值觀念方位、工作規劃方位，還可以是工作能力發展前景、義務方位和個人行為規范方位這些。價值觀念方位便是規定員工的價值觀念與公司文化相符合;工作方向便是對總體目標明確的內容給予更強的獎賞;工作能力發展前景是對公司核心理念相關的員工給予更高的獎賞;義務方位便是對重要職位員工盡到本職位的崗位職責而投入的酬勞;個人行為給予適度的獎賞等。