現如今職場中不僅是公司對應聘者的規定愈來愈高，應聘者對公司的規定也愈來愈高，尤其反映在對公司薪酬福利上的規定，公司的各類福利現行政策一定要夠個性化才可以吸引住到大量的優秀人才。每逢佳節，許多公司都是會主要表現得十分暖心，給員工們派發節日禮品，但人的本性的追求完美一直變幻無常，總期待從沒有到有，從直達更強。節日期內為公司員工派發禮品不但能加重員工對公司的情感，還能提升 公司的用戶評價進而吸引住杰出人才。那麼，公司究竟該怎樣運用好這種福利取到優良的實際效果呢？請參照下面：

一、目的性派發福利

給員工派發福利也是一門造型藝術。有的公司在給員工派發福利時，從來不剖析員工的真真正正要求，而給員工隨意派發福利，不但不討員工歡喜，還引來一身痛罵。不管怎樣，公司都需要讓員工了解，派發福利是公司對員工的附加關注，是員工薪水附加的獎賞。在這兒大家倡導有目的性的開展福利派發，最先需看公司想塑造一群哪些的員工工，要想構建一種哪些的公司文化，對公司性質及公司群體開展系統軟件的剖析。或是公司能夠明確提出禮物名冊，對公司員工開展問卷調查，自然禮物的價錢要相同且不適合向員工表露價錢，才可以使員工能夠更好地做出挑選。公司再依據調研的五格數理來開展有效精準定位，讓派發福利工作中為公司具有功效。

二、福利級別要配對

派發福利終究是朝向在眾化，因此公司在旅游時要酌情處理，不可以發生“岐視”并盡可能要保證公平公正、統一。有一些公司在放發福利時便會給薪水高的員工發更強更貴的禮物，給底層員工派發最劃算的禮物，造成員工內心極不平衡，且覺得公司存有岐視。此外，假如公司員工總體的薪酬水準都較為高，而公司卻送十幾塊的普通貨，不遭人唾罵才怪。雖然放發福利是件好事兒，但也必須公司用心去把這件事情搞好、做妙。因此，在給員工派發福利時，福利的級別要盡可能配對，在這里提議要比員工的日常生活層級略高一些，那樣才會使員工歡喜，讓員工造成對下一次福利派發的希望，實際上這也是一種在潛意識中的留才方式。

三、福利價錢忌全透明

俗話說得好禮輕情意重，公司在向員工傳遞福利時，要根據本意即送禮物的實際意義。假如所送的禮物太過度實價得話，則更會造成大家對價錢的關心。雖然智能化的商品全是透明度，即便公司不表明禮物價錢，大部分員工也都掌握市場走勢了解禮物的大約價格，可是公司也最好是不必實價，別把一件原本有情意事變成了一種肌肉僵硬的利益關系。此外，也表明公司在給員工推送福利時，不可以一直送一些價錢太全透明的禮物，要盡可能讓禮物越來越神密，越神密就越烈火雄心3。