每一個企業都是會有一套自身的績效考評管理體系，目地有益于點評員工的工作中情況，挖掘員工潛力，進而促進公司總體發展戰略的完成，因此績效考評落地式常常會發生下列這種難題，與此同時另附參照建議供大伙兒參考！

(1)考核標準要如何定，是由部門負責人自身定，或是人事部門定？

參照建議：以被考評人的立即上級領導建議為主導，人事部門起融洽和咨詢顧問功效，在旁邊嚴格把關。

(2)考評成績應當誰來得分？

參照建議：如果是定量分析指標值，由指標值信息內容的服務提供者了，實際分數的計算，由業務經理或人力資源管理均可。

(3)績效考評以后要如何去把考評的結果反映出去呢？

參照建議：考評的立即結果便是成績，每一個考評周期時間，例如每月，每一個人，都是會有本期的考評成績，此外，還會繼續有該成績怎樣來的，一些支撐點的信息內容，根據報表表格反映，例如銷售統計表，消費者投訴頻次統計分析等。

(4)績效考評怎樣落地式？

參照建議：落地式有二點很重要，1是考核標準信息內容的搜集；2是考評結果的應用。

(5)對于于管理者和行政后勤考核標準怎樣相對性有效？

參照建議：管理方法，行政后勤的指標值設計方案，看他所在的等級，管理層的，能夠設計方案一些企業方面的會計、經營指標值開展考評，底層的以她們自身的工作職責為主導提煉出指標值，例如是否有內部舉報、是否有發生耽誤、不正確、消耗等，每一個職位都能提煉考核標準的。

(6)假如企業開展績效考評怎樣開展早期的準備工作，企業需從哪層面開展相關資料的提前準備？

參照建議：業績考核的提前準備，最先是大伙兒的心理狀態準備好，消除大伙兒的抵觸和擔心心理狀態，告知大伙兒做業績考核對企業、對本人的實際意義所屬，別的的提前準備許多，例如初始信息內容的搜集、崗位職責步驟的確立，薪酬的插口等。

(7)如今績效考評的最后結果便是罰分，扣工資，怎樣把這類負性的鼓勵變為正方向的鼓勵呢？真真正正完成績效考核管理的目地和預估的改進工作質量的實際效果？

參照建議：二種方式

1、設計方案加分項目，評分多者獎勵金超出獎勵金數量；

2、考試成績優異者和漲薪、升職掛勾，而不僅派發獎勵金；

(8)做為一個大中型企業集團人事部，在執行績效考評工作中時，考評調研組應當由什么單位構成較為適合？

參照建議：提議是高層住宅領隊，人事部融洽，每個業務經理全是績效考評工作組組員，此外，一些重要的部門負責人設定為副大隊長，明確職責，增加她們的參加幅度。

(9)如何運用績效考評提升員工的主動性？

參照建議：高層住宅高度重視、考評結果有獎勵金、花束、晉升正刺激性、有減薪、取代負鼓勵、另加企業指導、技能提升就可以。