漲薪是薪酬管理方法很重要的層面，一般來講，涉及到調高、降低二個層面，而關鍵層面是提高薪酬，降低的狀況是極為罕見的，無論哪一種狀況，要保證企業左右令人滿意十分不易的。要想讓漲薪左右令人滿意，則務必依照一定的標準和規定來開展，匯總以下：

漲薪三大標準：

1、有據可依

越發比較敏感的物品越發要要求清晰，不然就非常容易亂了套。因而，企業務必要有一套相關轉崗漲薪的管理制度或要求多方面確立，即讓員工了解在做到哪些的狀況下可漲薪，大約能調是多少等，悉知并正確引導員工如要漲薪則按照規定來申請辦理。那怕是這一要求臨時還不夠科學研究健全，也遠比“沒有要求而隨便漲薪”強。

2、深入分析

漲薪并不是拍腦袋那么簡易，要讓多方都令人滿意，周密的調研分析是免不了的，因而必需的人力資源匯總、員工工作能力剖析和銷售業績比照、重要事情剖析等是十分必須 且很有效的。要讓員工了解，漲薪并并不是每個人有份，本年度漲薪并并不是任何人都是有的調(稅收優惠政策CPI對沖交易普調、工作年限漲薪等以外)，漲薪一定是優先選擇歪斜給這些得到 升職晉升的員工，次之是有發展前景和塑造使用價值，獲得優良銷售業績的儲備優秀人才，最終才算是這些各層面主要表現一般的員工，而最終這類狀況可調式的一定是很極少數的。

3、謹慎決策

大家都知道，漲薪是較為剛度的，一旦調上去，便是人工成本的硬提升，通常難以下降。漲薪是不是非調不能？公司的經濟收益是不是容許能夠 那樣調？是不是一定要如今調？是不是一定要調這么多？除開漲薪以外，難道說就沒有其他更強的鼓勵方法了？這些，這種全是必須 HR和管理人員深層次思索的難題，漲薪要謹慎決策才算是。

漲薪具體做法：

1、嚴苛按薪酬管理方案實行——四象限漲薪法

企業要求，員工每一年七月會開展廣泛漲薪，而平常是不容易開展調節的，這一鐵的要求在員工新員工入職招聘面試時就溝通交流清晰了。到時候怎樣調？調是多少？則必須 依據360度點評狀況來開展，在200好幾個薪酬等級里逐一調節，一般會調薪水的5-10%上下。在工作能力與銷售業績為橫縱軸四個象限中，如工作能力與銷售業績均佳會調10%乃至大量，假如工作能力強銷售業績一般或工作能力一般銷售業績好的會調5%-8%，如工作能力一般銷售業績一般的就不容易調，如能力較差銷售業績差一般會勸離。

2、妥善處理的一些特殊情況——獨特的漲薪法

針對有尤其工作能力、尤其奉獻、尤其銷售業績的員工，其單位或其個平均能夠 明確提出申請書，經HR單位、用工單位等對其核查，并逐層審批，能夠 經常性開展漲薪。

3、把握員工的廣泛心理狀態——調高心理狀態在做怪

立在員工的視角，無論自身工作能力與銷售業績怎樣，都期待可以調高自身的薪酬，就算調一點點也罷，不調節乃至降低是十分沒有臉面的事，假如是由于績效考評管理條例不健全而給一些員工產生沒法調高薪水，便會比較嚴重嚴厲打擊其工作主動性。因此，績效考評是謹慎。

4、重視各單位領導干部的建議——出難題一同擔負

一般而言，單位領導干部是可以從觀念、業務流程、管理方法、個人魅力等綜合性上“拿下”單位員工的，換句話說，員工會“認單位領導干部”的，是聽從單位領導干部管理方法的，單位領導干部對漲薪的建議十分關鍵，她們會全方位融洽單位各員工的建議，因此，HR單位能夠 從宏觀經濟上掌握各單位漲薪總金額、最大與最少力度等，與此同時能夠 征求一部分員工的建議，那樣，綜合性出去的漲薪計劃方案就是比較有效的，即便 出了什么問題，也有利于與有關部門領導干部一同想辦法處理，而不容易發生HR單位孤軍奮戰的處于被動、難堪局勢。

5、關重職位一定要公平公正——對企業危害很大

企業中層管理、技術性市場銷售技術骨干、杰出老員工或老師傅們、老總心腹等，這種在公司的管理或業務流程上主導權很大的員工，漲薪時要給與尤其高度重視，總數很少，但對企業的危害巨大，乃至她們的建議會上下老總的邏輯思維，因此，HR單位既需看她們的銷售業績，更需看別的領導干部的建議，在沒有過份的狀況下給與便捷，也是HR者識操作實務的主要表現，堅信獲得不應該有性價比高的人，到時候會感謝你的，那樣，HR工作中進行起來是否會更非常容易些。

6、某些銷售業績心態差的員工——要立即給與勸離

企業在所難免存有極少數員工，工作責任心較弱，管理方法服從意識差，既不想上學，也常常違背企業要求，銷售業績也很差，對全部單位起著很大的毀壞功效，這時候，單位領導干部和HR單位都應當沖鋒在前，對其先夸獎非常值得毫無疑問的地區，隨后講客觀事實，多舉其違規的事例，表述清晰企業獨特的心態，勸其辭職，不然，同事關系不益處，上級部門有建議，自身銷售業績做出不來，危害本人發展前途，換一個自然環境或許會獲得改進的，與此同時，能夠 積極主動的幫其給予新物品。保證好講好散，決不給企業惹事生非。

薪酬調節是員工期待的事，是老總謹慎的事，是HR單位必須 竭力交涉的事，要保證很大范疇內的令人滿意，能夠 那樣：漲薪最先依規章制度、銷售業績工作能力兼照料、單位建議要高度重視、即可提升滿意率。