職場中總發生那樣的一個狀況，新進去員工飛薪酬高過老員工的，這讓老員工勃然大怒。有些人說公司那樣做對老員工不合理，不利公司的發展趨勢，也有些人說公司那樣實際操作有益于刺激性變為老油子的老員工積極主動工作中。那麼針對這個問題，做為專業人員的HR也是怎樣看待的呢？

HR見解一：

如果是2個處在不一樣職位擔負不一樣崗位職責的員工，單純性的拿薪水來較為不是穩妥的，從企業的薪酬管理體系而言薪酬是根據崗位價值和員工業績考核來明確的，要較為得話最先崗位價值務必非常才具備對比性。倘若新員工和老員工是同一職位且工作職責完全一致，與此同時這兩人的文憑、工作經歷情況也非常得話，企業出自于招騁的要求而臨時性改動了薪酬現行政策，本人覺得是不可取的，公司薪酬現行政策設計方案的主要標準便是公平公正，失去內部公平公正會給公司的人力資源資源優化配置產生給多的安全隱患。從全方位薪酬的視角而言，針對老員工，公司能夠從補貼和福利的視角給與大量的歪斜，以平穩老員工，激勵她們的主動性。

HR見解二：

那樣的薪酬對策主要是運用在迅速發展趨勢的中小型及之上公司，短時間為了更好地吸引住完善優秀人才的加盟代理。但事后必須開展新老用戶員工的薪酬配對，減少薪酬差別，不然會由于薪酬不合理而危害老員工的主動性，團隊協作高效率會驟降，窩里斗比較嚴重。

HR見解三：

新員工就如同鰱魚，能提升 精英團隊的總體魅力，與此同時也會給原來的精英團隊產生沖擊性；對于說這類沖擊性是正方向的或是負性的，就得看老員工的心理狀態了，如果是積極主動正方向的老員工，應當能夠見到發展趨勢的室內空間和繼續學習勤奮的方位，如果是消沉負性的老員工，很有可能便會存有埋怨和消沉適應的工作責任心。這一必須HR去正方向正確引導，散播正臉積極主動的信息內容。