在人力資源管理招騁和招聘面試全過程中，結構式面試是運用最廣泛的一種評測方式，適用招騁熟練工、底層管理人員、科研人員等。

一、結構式面試開展以前的準備工作

最先，我們在明確某職位執行結構式面試前需搞好下列準備工作：

明確評測因素。人才招聘的總體目標是為了更好地立即達到公司發展的必須 ，填補公司職位的缺口，因而其最立即的總體目標是得到 在該職位所必須 的人，對職位的剖析則至關重要。依據工作說明書對從業該工作中的工作人員所務必具有的一般規定、生理學規定和心理狀態規定給與剖析表明。

結構式面試評測因素的明確應根據對招聘面試的實際規定（如招聘面試做到的目地、崗位的實際規定等）而定。一般有下列三大類：

●一般工作能力

1、思維邏輯工作能力：根據剖析與綜合性、抽象性與歸納、分辨與邏輯推理，揭露事情的相互關系、本質屬性及變化趨勢的工作能力。

2、語言表達能力工作能力：消除流暢地表述自身的觀念、見解，說動鼓勵他人，及其表述、描述事兒的工作能力。

●管理能力

1、方案工作能力：對具體工作目標明確提出執行總體目標，開展宏觀經濟整體規劃，并制訂實施意見的工作能力。

2、管理能力：對關鍵難題開展立即合理的具體分析，做出科學研究選擇的工作能力。

3、協調工作工作能力：依據工作目標，對資源開展分派，與此同時操縱、鼓勵和融洽人群主題活動全過程，使之互相配合，進而完成機構總體目標的工作能力。

4、人際交往工作能力：根據感情、心態、觀念、見解的溝通交流，創建優良分工協作的工作能力。

5、自主創新能力：發覺新難題、造成新理念、明確提出新見解和找到新方法的工作能力。

6、溝通能力：應對意外事故，能快速地采取行動，尋找適合的方式，使事情得到妥善處理的工作能力。

7、選撥崗位必須 的特殊能力（該綜合測試因素依據不一樣任職要求明確）。

●個性特點

在招聘面試中主要表現出去的氣場風范、心態可靠性、自我認識等個性特點。

明確評測因素的權重值。

依據達到目標的必要性對每一個因素開展排列，鑒別出相對應職位所必須 的關鍵評測因素，并明確每個因素所占的權重值。也即在崗位要求與素養剖析的基本上，明確錄取求職者的基本上規范。說白了基本上規范也就是求職者務必具有的、關鍵的素養規定。依據其素養規定設計方案難題，而且使所談及的難題能遮蓋面試職位所必不可少、關鍵的素養規定；根據對求職者回答的剖析能確立地掌握他與本職位的相關度。

根據評測因素出題。