年終獎金是如何計算的,年終獎金的計算方式有什么

年終獎金一般有三種派發方式，依據不一樣的派發方式，能夠了解一些年終獎金實際怎么計算。

【雙薪制】

“年底雙薪制”是最廣泛的年終獎發放方式之一，大部分公司，尤其是外資企業更趨向應用這類方式，即按員工平常月收益的金額在年末加發一個月至多個月的薪水。

A：12 1方法

12 1的方式，即到年末公司多發送給員工一個月的薪水。這類是以時間為考量指標值的，如果你做滿了一年，就可以取得雙薪。但這類方式在中國香港、馬來西亞地域早已不常見了。

B：12 2方法

當員工為企業服務了一一年，企業高發兩個月的工資做為獎賞。它是更加靈活的作法，它一般有企業運營指標值、顧客指標值和本人指標值三層面來考量。企業運營指標值是以至少成本費做到最優控制實際效果，得到 較大 盈利評分，顧客指標值是由顧客滿意度來評分，本人指標值是由本人進行工作中的品質和總數評分。一般地，企業運營指標值在雙薪中占10-20%，團體勞動量占30-40%，而本人指標值則在雙薪中占據40-50%的份量。

年終獎換句話說，如果你個人價值進行工作中，充分發揮團體團隊協作精神，進行企業運營總體目標時，才可以最后得到 雙薪。這類靈便的作法，早已國外十分時興。它不斷加強員工本人的主動性，弘揚團隊協作精神實質，為企業作出貢獻。

【績效獎金】

它是一種波動的獎勵金。依據本人本年度績效考評結果和業績結果，所派發的績效獎金，這時候派發占比和金額的差別就反映出來。一般狀況下派發標準是公布的，如某某某等級的自我表現和企業主要表現均是實現目標時相匹配的獎勵金)等同于是多少月的標準工資(并且等級越高的人獎勵金占全年收入的占比越高)，但對每一個人實際的績效考評結果每個公司的解決方式不一樣，有的對全體人員公布，有的不公布。

【大紅包】

一般是由老總決策的，沒有固定不動的標準，很有可能在于員工與老總的親疏有別、在于老總對員工的印像、在于工作經歷，在于杰出貢獻等。一般不公布。民企多見。亞商大多數采用的是第二種方法，一部分工作人員還能夠獲得大紅包的獎賞。

除開派發現錢，一些企業還將度假旅游獎賞、贈送保險、汽車貼紙、房貼等納入年終獎金的內容。不管公司用哪一種方法派發年終獎金，有一條標準是相通的，那便是年終獎金的派發既要維護保養公司本身的權益，還要在意員工的心理狀態期待值，僅有把這二者兼具好啦，年終獎金才可以派發得“公平公正”，才可以具有獎賞和鼓勵的功效，為公司第二年的運行種下優良的懸念。獎勵金的派發計劃方案，不應該在接近年尾時才考慮到，在今年初制訂企業方案的情況下，就應當制定好年尾派發獎勵金時的評定指標值、評價方法、派發標準這些相對應的各類規章制度。

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