在學(xué)生就業(yè)應(yīng)聘求職大環(huán)境低迷的時(shí)下，你是不是在為挽救工作中而幸運(yùn)與此同時(shí)又為漲薪遙遙無(wú)期而覺(jué)得氣餒，更別說(shuō)基本漲薪以后的再度漲薪了，聽(tīng)起來(lái)真是便是癡心妄想!可客觀事實(shí)確實(shí)這般讓人失落嗎?倒也不盡然。下邊這一實(shí)例就來(lái)對(duì)你說(shuō)，漲薪以后再提漲薪也是如影隨行的!

實(shí)例：

Tony在現(xiàn)階段的企業(yè)工作中立刻就需要滿一年了，在這一年的時(shí)間里，他投入了許多 勤奮，專(zhuān)業(yè)能力也提高迅速，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)他有一定的毫無(wú)疑問(wèn)。但是，當(dāng)他獲知企業(yè)內(nèi)別的當(dāng)期進(jìn)企業(yè)的朋友乃至是新入朋友，工資待遇都廣泛比他高時(shí)，總感覺(jué)自身現(xiàn)階段的工作能力和工資待遇不配對(duì)，由于剛進(jìn)企業(yè)的情況下，起薪談得太低了。

在一次基本一季度漲薪以后，他看見(jiàn)仍看起來(lái)困窘的薪水，內(nèi)心頗不是滋味，造成了向老總再提漲薪的想法。最近，企業(yè)的工作人員流通性提升，同事連續(xù)離職，新朋友也相繼添加。他估算著自身如今的專(zhuān)業(yè)能力、以前的主要工作業(yè)績(jī)、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身的心態(tài)及其自身的工資待遇在朋友間所處的部位，感覺(jué)它是個(gè)最佳時(shí)機(jī)，能夠搏一搏，因此就獨(dú)立向老總明確提出了要想漲薪的規(guī)定。

領(lǐng)導(dǎo)干部盡管沒(méi)有同意馬上漲薪，可是同意了年末薪酬和年終獎(jiǎng)金有一定的考慮到。這一結(jié)果也在Tony的意料之中，終究一個(gè)季度加2次薪水都不太實(shí)際，那樣的回應(yīng)早已使他感覺(jué)很達(dá)到了。

權(quán)威專(zhuān)家剖析：

從Tony的實(shí)例中，我們可以匯總出再提漲薪的好多個(gè)比較好的機(jī)會(huì)：

1.你的KPI(重要績(jī)效指標(biāo))持續(xù)增長(zhǎng)或位列前端

實(shí)例中提及，Tony的專(zhuān)業(yè)能力和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都是在持續(xù)提高，像那樣的員工是企業(yè)所必須 ，老總所注重的。你為企業(yè)造就了相對(duì)來(lái)說(shuō)較為高的權(quán)益，那麼你再明確提出一些算不上太過(guò)的漲薪規(guī)定也是意料之中。一般來(lái)說(shuō)，老總不容易過(guò)度刁難這類(lèi)員工。

2.工作人員流失率高，企業(yè)急缺用工時(shí)

Tony明確提出漲薪規(guī)定的時(shí)間在企業(yè)里人員流動(dòng)增大之時(shí)。這時(shí)，老總有意向撫慰一批想要留下的老員工，以緩解高流動(dòng)性產(chǎn)生的不良影響。終究再次塑造和業(yè)務(wù)流程入門(mén)都必須 時(shí)間和成本費(fèi)，該筆耗費(fèi)算不上小，那麼為何不花一點(diǎn)一點(diǎn)錢(qián)來(lái)?yè)嵛坑惺褂脙r(jià)值的老員工呢?

3.你深受老總的親睞，老總表露出器重的用意

老總將你的勤奮看在眼中，而且隔三差五地夸獎(jiǎng)你，明里暗里表明出要想器重你的用意。那麼這個(gè)時(shí)候，離晉升很近了，離漲薪還會(huì)繼續(xù)遠(yuǎn)嗎?

4.公司業(yè)務(wù)快速提高，但你是不能缺乏的角色

當(dāng)企業(yè)提前準(zhǔn)備開(kāi)拓疆域，但你就是那個(gè)沖鋒在前的重要工作人員，你的漲薪規(guī)定一方面能夠給自己爭(zhēng)取應(yīng)該有的權(quán)益，另一方面還可以讓企業(yè)相信你沒(méi)有“二心”。

在提漲薪時(shí)，留意機(jī)會(huì)，還要留意方法。下列為提漲薪時(shí)的小Tips：

(1)獨(dú)立幽會(huì)：開(kāi)展薪酬交涉時(shí)，不必嘗試協(xié)同團(tuán)體的能量，沒(méi)人比老總更明白運(yùn)用人到權(quán)益追求完美上的自私心。

(2)不必盲目攀比：很多公司都選用薪酬信息保密的標(biāo)準(zhǔn)，因而與老總談漲薪時(shí)，不必與周邊的朋友較為。恰當(dāng)?shù)淖鞣ㄊ牵愕弥饕憩F(xiàn)出明顯的自信心，擺出自身為企業(yè)作出的奉獻(xiàn)，用客觀事實(shí)說(shuō)動(dòng)老總。

(3)目地確立：你的目地是漲薪，而不是離開(kāi)，因此一定要委婉的表白表述出公司的忠實(shí)。假如傻到放話“不漲薪就離開(kāi)”，就等待應(yīng)對(duì)尷尬的結(jié)果吧。

(4)順?biāo)浦郏耗阌辛四愕囊?guī)定和總體目標(biāo)，你的老總也是有自身的規(guī)定和側(cè)重點(diǎn)。那麼，在跟他溝通交流時(shí)，為何不投其興趣愛(ài)好之所屬，大談特談，或許目地做到不用說(shuō)，意外的驚喜還很大呢。

(5)平心靜氣：你毫無(wú)疑問(wèn)期待老總能平心靜氣地征求你要加薪的原因，那麼相反，當(dāng)他闡述他的原因時(shí)，你也要平心靜氣地聆聽(tīng)，隨后再找尋突破點(diǎn)，協(xié)調(diào)一致。

(6)知彼知己：還需要搞清業(yè)界的市場(chǎng)行情，假如你的工資早已處在一流水準(zhǔn)，要加薪只有改行了。次之，要搞清老總種類(lèi)，假如他是那類(lèi)從來(lái)不積極為員工漲薪的老總，表明他很有可能有一些自以為是，最好是采用較為曲折的漲薪戰(zhàn)略，具體做法見(jiàn)下一條。

(7)想好后路：萬(wàn)一你的請(qǐng)求老總不同意，該怎么辦?因此，你得事前想好防范措施，挑選好后路。是去是留，如何去，如何留，一定要考慮到細(xì)心了。