每國微軟中國從創(chuàng)立到現(xiàn)在早已踏過了25年的過程。從最開始的兩人發(fā)展趨勢到現(xiàn)在的3萬余人，并從屈指可數(shù)的資產(chǎn)一躍變成世界第二大亨。有些人說，微軟中國往往一路順風(fēng)，是與比爾-比爾蓋茨精湛的用工規(guī)章制度離不開的。

低薪高股，吸引頂級優(yōu)秀人才

微軟公司是第一家用個股期權(quán)來獎賞一般員工的公司。微軟中國員工能夠有著企業(yè)的股權(quán)，并可享有15％的特惠，企業(yè)高級技術(shù)專業(yè)工作人員可享有極大力度的特惠，企業(yè)歸還就職一年的宣布員工一定的股票交易權(quán)利。微軟中國員工的關(guān)鍵經(jīng)濟來源并不是工資，個股增值是關(guān)鍵的盈利賠償。企業(yè)有意把工資壓著比競爭者還低，開創(chuàng)了一個“低薪高股權(quán)”的楷模，微軟中國員工有著個股的比例比別的一切上市企業(yè)都需要高。但是給個股持有人股利分配，持倉者回收利用到的盈利單純來自于價格行情的飆升。這類不向員工確保給予某類收入來源或福利工資待遇，只是將員工的盈利與其說對公司的股權(quán)投資基金相聯(lián)絡(luò)，進(jìn)而將員工個人得失同公司的經(jīng)濟效益、管理方法和員工本身的勤奮等要素融合起來的作法，具備顯著的鼓勵作用。

在現(xiàn)如今這一換工作廣泛風(fēng)靡的時期，為何微軟公司可以“生產(chǎn)制造”不計其數(shù)的千萬富翁，且對企業(yè)赤膽忠心？緣故只有一個，那便是微軟公司創(chuàng)建了一套搜羅頂級優(yōu)秀人才，愛惜頂級優(yōu)秀人才的體制，創(chuàng)建了一種“寧缺勿濫，在其位謀其政”的選拔任用方式。怪不得比爾蓋茨直言：“假如把大家企業(yè)頂級的20個優(yōu)秀人才挖去，那麼我要告訴你，微軟公司會變?yōu)橐患也恢狄惶岬钠髽I(yè)。”或許，這就是微軟公司成功秘訣所屬。

精心挑選，不許最出色的優(yōu)秀人才“出水孔”

依據(jù)微軟公司的紀(jì)錄，企業(yè)每一年收到來源于全球全國各地的應(yīng)聘求職申請辦理達(dá)12萬分。應(yīng)對這般諸多的應(yīng)聘者，比爾。比爾蓋茨并不符合，他覺得很多比較滿意的優(yōu)秀人才沒有注意到微軟公司，因此會使微軟公司跳開一些最成功的人。因此，在微軟公司的發(fā)展歷程上曾發(fā)生了很多較比爾。比爾蓋茨的資產(chǎn)持續(xù)增長更為振奮人心的找尋優(yōu)秀人才的小故事。聽說，無論全世界哪一個角落里有他令人滿意的優(yōu)秀人才，他便甘愿一切成本將其弄到微軟中國。他分配的許多“招聘面試”，并不是在考別人，只是在求別人。用微軟公司研究所副院長伊麗莎白斯旺。巴利斯得話說，是在“推銷產(chǎn)品式招聘面試”。有意思的是，微軟公司“評委”們“求別人”的情況下所爆發(fā)出去的那類激動感，乃至還需要超出“考別人”。她們了解哪位非常值得她們“要求”的人，其“要求”的方法經(jīng)常會出人預(yù)料。在西方國家新聞記者編寫的有關(guān)微軟公司的書本中，數(shù)次提及一件事情：美國加州的“美國硅谷”的倆位電子計算機天才———托尼-卡蘭和戈登-小熊，在微軟公司想方設(shè)法的說動下總算愿意為微軟公司工作中，但她們討厭微軟總部雷德蒙冬天的霏霏連陰雨。比爾-比爾蓋茨說，這找邦企，就在“美國硅谷”為她們創(chuàng)建了一個研究所。

知識地圖，融洽員工與精英團隊的發(fā)展趨勢

有些人把微軟公司比成全球較大 的頭腦脫水設(shè)備。在這里座專業(yè)知識加工廠里，比爾蓋茨是全世界專業(yè)知識精銳的非常包工頭。在其領(lǐng)著下，員工的精力智慧結(jié)晶為諸多熱銷手機軟件，使微軟公司變成迄今為止最具使用價值的專業(yè)知識創(chuàng)作型公司。

為了更好地讓這一群專業(yè)知識精銳可以合作無間，微軟公司的IT精英團隊耗費了非常多的時間和活力，創(chuàng)設(shè)起一套靈巧的專業(yè)知識智能管理系統(tǒng)，微軟公司的工作人員“知識地圖”能夠說成這套專業(yè)知識智能管理系統(tǒng)的最好意味著之一。

這張“知識地圖”是1995年10月逐漸制做的。那時候，微軟公司的新聞資訊系統(tǒng)軟件工作組進(jìn)行了一項“專業(yè)技能整體規(guī)劃與規(guī)劃方案”。她們把每一個系統(tǒng)軟件開發(fā)者的專業(yè)能力和某特殊工作中所必須的專業(yè)知識制做成地形圖，便于幫助企業(yè)保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部影響力的工作能力，與此同時讓員工與精英團隊的相互配合更為心有靈犀。微軟公司的這一方案分成5個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：為專業(yè)知識工作能力的形狀與水平創(chuàng)建起構(gòu)架，確立某特殊工作中所必須的專業(yè)知識；為某些員工在特殊工作上的專業(yè)知識工作能力主要表現(xiàn)得分；線上上系統(tǒng)軟件實行專業(yè)知識工作能力的尋找；將專業(yè)知識實體模型教育鍛煉計劃融合起來。針對員工的專業(yè)知識工作能力，微軟公司選用了基本水平工作能力、地域性或與眾不同兩性知識工作能力、全世界水平工作能力和客觀性工作能力等四種知識體系形狀來評定。當(dāng)管理人員要為新專案創(chuàng)建精英團隊時，他不必了解全部員工中誰合乎工作中標(biāo)準(zhǔn)，而只需向這一系統(tǒng)軟件資詢就可以了。微軟公司促進(jìn)“知識地圖”的作法，主要表現(xiàn)出公司的管理階級高度重視專業(yè)知識，并適用專業(yè)知識的溝通交流。“知識地圖”不僅使員工更非常容易尋找需要的專業(yè)知識，也說明公司專業(yè)知識歸屬于公司全體人員并非本人。