“高端招聘”為招騁領域的市場細分，指專業服務項目于職場中的高檔群體，如銷售總監、運營主管等。針對中小企業而言，高級人才的招騁遭遇著很多窘境，如：知名品牌與名氣的市場競爭、員工流失率過高、欠缺長期性招騁對策、公司費用預算比較有限等。

一、公司的高端招聘遭遇的難題

1、針對高級人才的誘惑力不足。中小企業在名氣、知名品牌層面對比于知名企業及其外資公司而言有很大差別，而高級人才通常對這種著名的公司的高福利、寬闊的發展趨勢室內空間更有興趣。中小企業憑著本身的知名品牌與名氣難以吸引住到有使用價值的員工。

2、員工流失率過高，難以吸引有工作經驗、有使用價值的員工。針對完善優秀人才而言，是期待在公司內可以得到充分運用自身及其提高自己的室內空間，可是針對中小型企業而言，因為整體實力的限定，給這一部分優秀人才給予系統軟件的學習培訓則是不太可能的，并且各種各樣步驟、規章制度也也不完善，當然沒法得到高級人才的親睞。

3、招聘人員的水準限定。許多中小型企業從業人力資源資源優化配置的工作人員并不是技術專業出生，欠缺人力資源資源優化配置的專業技能。她們覺得用了網絡招聘就可以等著優秀人才上門服務。這類見解是不宜高級人才招騁的，高級人才大多數不容易積極遞送個人簡歷，必須HR到招聘平臺的人才儲備里搜索與公司職務要求相符合的個人簡歷開展聯絡。而一些中小企業的HR沒有了解到這一點，僅僅等著優秀人才遞送個人簡歷回來，從不去積極檢索。高級人才招騁，靠的是長久的堅持不懈，公司的招聘人員應當了解到這一點。

4、公司整體實力的限定。中小企業費用預算比較有限，在職位招聘，尤其是高級人才招聘人才上資金分配過低。高級人才的招騁，必須持續的開展資金投入，對中小企業而言，短期內內見不上成果，有一些公司難以承擔的起花費的支出。因而便發生了一部分中小企業準備降低網絡招聘資金投入，從而轉為傳統式人力資源市場現場招聘會的作法。資金預算難題變成中小企業采用網絡招聘優秀人才的短板。

二、怎樣更強的招騁高級人才呢？

針對中小型企業而言，和大企業整體實力的差別是沒法短期內內填補的?？墒轻槍Ω呒壢瞬诺恼序G，或是有很多能夠改善的地區：

1、更為健全的企業品牌形象和崗位表明

公司logo與品牌形象照片，是顧主品牌形象與公司整體實力的展現。應聘者找個工作時，都是會挑選工作中更有確保、更有整體實力、更認真運營的公司。因而，假如提交了公司logo與品牌形象照片（含工作環境、商品圖片、殊榮獎牌、精英團隊品牌形象等），能更多方面地呈現企業的整體實力與文化藝術，進而能吸引住更有工作能力的優秀人才加盟代理。

除此之外，公司準備招騁高級人才，當然會給予給這一部分優秀人才相對應的職業生涯發展線路。在網絡招聘中，崗位表明是一項不可忽視的工作中。在職位的表明中，務必詳盡的敘述與該工作中相關的一些新項目及其所遭遇的挑戰。專注力應放到侯選人當選后即將干什么、學得哪些和變成哪些，而不是必須哪些的標準來面試。侯選人通常要先閱讀文章工作內容隨后才會對該工作中造成非常大的興趣愛好，因此假如要想雇傭到高級人才一定不可以忽視這一流程。