“最近幾年，正有愈來愈多的公司逐漸對褔利給與了大量的高度重視，大伙兒逐漸了解到，在提高職工對公司的滿意度與敬業度層面，褔利飾演了十分關鍵的人物角色” 怡安翰威特我國薪資福利主管孫帆表明。但心態上的高度重視并不代表著預期效果的真實呈現，假如讓褔利資金投入與員工敬業度、滿意度提高正相關?在7月25日，ac米蘭全世界nba球衣頂尖廣告商怡安集團攜手并肩ac米蘭慈善基金會，在上海東亞富豪酒店舉辦的新聞媒體發布會上，孫帆對這個問題論述了他的一些觀點。

　　公司對褔利已經高度重視，但溝通交流尚顯受阻

　　針對現階段公司針對褔利的心態，孫帆表明現階段的發展趨勢趨勢是較為喜人的，許多公司逐漸愈來愈高度重視職工福利的資金投入。對于此事他舉例說明道：“大家發覺很顯著的一點便是，許多公司逐漸愈來愈多的將職工福利采用健康服務上，這兒的健康服務，不僅包含身心健康，也有心里健康，她們會給職工出示一些工作壓力釋放出來的方式，協助職工整體規劃一個身心健康的將來。實際上，這一發展趨勢的發生是十分具備目的性的，由于大家如今許多職工，不論是在心理狀態上還是生理學上，都處于亞健康，在那樣的狀況下，你不好說這是一個愛崗敬業的人群，由于他自身也不具有愛崗敬業所必須的最基礎標準。也正由于這般，公司在健康服務上資金投入的每一分錢，他的實際效果都能夠被變大許多倍，這就是為何許多公司想要為職工在這些方面開展項目投資的緣故”。

　　公司針對職工福利的資金投入，其最后目地還是為了更好地可以提高職工的敬業度與滿意度，殊不知客觀事實卻存有著一個謬論，那便是，公司的資金投入，通常沒法換得她們所預估的收益。這一難題的造成，通常與2個要素相關。

　　其一，社會保障制度設計方案上的缺點。有一些公司在褔利執行的媒介上存在的問題。公司擁有很好的心愿，可是他所投入的勤奮沒有獲得要想獲得的實際效果。孫帆舉例說明道：“大家以前在一個公司見到她們有一個福利，是有關離職補償金，即你一直在服務企業一年，公司便會讓你等同于你一個月薪資的離職補償金，如果你辭職的情況下會所有給到你。公司的初心十分的好，便是期待可以給職工做一些長期性的累積。但大家發覺，這一褔利并沒有獲得好的反應，為何，調研出來大家發覺，這一褔利，最先，絕大多數人不清楚，原因是什么?由于在職人員的職工是始終用不上這一褔利，僅有辭職工作人員才可以采用這一褔利，第二，辭職的情況下，那樣一大筆錢，相對而成的，巨額的個人所得稅，讓這一褔利的使用價值，大幅的縮水率。職工最后認知到的，和公司是投入的物品是存有著很大的起伏的。”

　　其二，溝通交流不暢，這是一個在中國十分廣泛的難題，孫帆對于此事表述道：“溝通交流上的難題，這在中國十分比較嚴重。大家以前在一些調查中得到的數據信息，十分的恐怖，在一個公司之中，通常僅有30%到40%的職工，針對公司在褔利層面的資金投入是有定義的，別的的職工是沒有定義的，許多職工針對公司在褔利層面資金投入是多少的掌握并不是根據公司官方網的溝通渠道，只是根據坐著他邊上的那一個朋友。溝通渠道的缺少，造成 了公司資金投入的消耗，一個好的溝通交流管理體系，要告知職工，公司對你的資金投入，不只是你月末拿回家了的那張工資條，公司對你資金投入的，就是你今日的發展，你將來的發展趨勢，就是你自身的身心健康，健康，乃至針對將來全方位的要求。這一大家如今許多公司事實上在與職工的溝通交流上是存有著缺乏的。”

　　褔利，必須自主創新與轉變

　　近些年在職工福利層面，公司除開在資金投入幅度上慢慢提升以外，更有一個非常值得喜悅的狀況，即，在整體規劃職工福利時，逐漸注意到職工中間的差異，意識到每一個個人職工本身要求的不一樣，會立即危害她們到底必須哪種褔利。

　　“近期2年大家見到，許多公司在褔利管理方法視角早已發生了一些結構性的轉變。之前褔利全是公司分配，但如今，已經變成一部分還是由公司來分配，另一部分則是由職工自己來分配。公司還是會來管一些關鍵的，最基礎的確保，而此外，另一部分褔利的分配，則由職工自己來決策，這就是最近幾年大家常常在講的延展性 褔利。延展性 褔利便是公司將一部分的褔利室內空間交到職工，讓她們依據自身的狀況，在不一樣的控制模塊中開展隨意的挑選，根據這一全過程，不僅把褔利的實效性提高上去，另外也十分有益于溝通交流，由于職工那樣就了解公司是在給自己資金投入褔利的。”孫帆告知新聞記者。

　　延展性 褔利的應用大大的提高了企業福利的實效性，而貫徹落實到實際公司上邊，公司還必須依據本身狀況，開發設計出一些有特點的褔利新項目，而這，通常能夠得到事倍功半的實際效果，在這些方面，公司也有著十分大的充分發揮室內空間。

　　對于此事，孫帆舉了一個他所觸碰到的事例：“我們曾經有和一家房產公司協作，這個企業期待大家可以協助她們對公司的褔利方案開展提升。我也告知有人說，別的一些出色的公司確實有十分多非常值得大家去學習的地區，可是，你一定別忘記，你是一個房地產開發商，你是有這一得天獨厚的標準，去為職工改進定居標準出示協助。最終我們與這個公司一道，對這一褔利開展了一番設計方案，最后的方案，便是讓職工在買房的情況下，依據在公司的服務項目期限、對公司作出的奉獻等要素，給與買房特惠，數最多的能夠享有到八折。融合如今的房子價格，這是一個極大褔利，因而也遭受了非常大的反應。這一實例就給大家一個經驗教訓，公司務必持續的去依據自身的狀況，去開發設計一些新的褔利新項目，可以有一天，企業的職工可以很引以為豪，很自豪的對親人、對盆友說，我的企業對大家如何如何，那麼你的目地就做到了。這一敬業度、滿意度就做到了。”