1、人力資源資源優化配置務必關心三個規范

三個規范簡易地說，一是盈利；二是成本費；三是時間。人力資源管理管理人員務必把自己當作是經營人，因此在整體規劃或執行人力資源資源優化配置新項目時務必關心新項目的財務指標分析，務必能為公司造就盈利，務必能為公司控制成本或操縱成本費，務必留意時間，注重時效性。

2、一切事都理應先整體規劃再實行

人力資源管理同別的公司的運營個人行為一樣，必須人力資源管理主管資金投入的最重要的一件事便是整體規劃。僅有詳盡而系統軟件的由人力資源管理新項目相關組員參加的整體規劃才算是人力資源資源優化配置取得成功的唯一基本。當具體情況產生變化時，人力資源管理管理人員應能制訂一個新的方案來體現自然環境的轉變 。整體規劃、整體規劃、再整體規劃應當變成 人力資源管理主管的一項關鍵工作職責。

3、人力資源管理主管務必以自身的身體力行向企業經營管理折算領導者傳送一種危機感

因為公司的人力資源管理是比較有限的，并且是能夠流動性的。公司的經營目標是不是可以完成，是由公司人力資源管理情況決策的。因此，人力資源管理管理人員務必時刻向領導者和平行線主管們提示公司人力資源管理中存在的不足，和有很有可能造成的嚴重危害，并向她們明確提出崗位提議和解決方法。

4、取得成功的人力資源資源優化配置應應用一種能夠衡量能被確認總體目標

公司的經營人和領導者是數據推動的，她們關聯的公司的盈利、成本費、市場占有率、銷售總額等，因此和她們溝通交流，人力資源管理務必學好應用她們的語言表達。例如，假如員工滿意率提升 一個點，公司的高效率便會提升 好多個點，成本費便會將幾個點，每一年能給公司造就的盈利多少錢灣等大肆宣揚的語言表達。這種數字語言應當經常會出現在你的整體規劃和方案中，常常從你的口中流出去。

5、人力資源管理總體目標和方案務必生動形象地得到溝通交流和溝通交流

公司的每個部門全是匆匆忙忙的，都擁有 自身的工作壓力，通常會使她們忽略人力資源管理的管理方法，再再加上她們很可能并沒有接納過人力資源資源優化配置層面的訓煉，因此她們經常沒法了解你的觀念、你的意識與你的工作中，及其你的規定，因此你務必使你的總體目標累計化十分栩栩如生實際和品牌形象。例如財務報表、數據圖表這些。

6、選用漸近的方法逐漸達到目標

一個公司的人力資源管理主管很有可能會發覺公司的人力資源資源優化配置情況一塌糊涂，沒有一點技巧。論資排輩、沾親帶故、沒有方案、工作人員員工流失率居于下不來這些。俗話說得好，一口吃不了個大胖子。總體目標只有一點一點地去完成，而且每完成一個總體目標就開展一次評定，保證全部參加人力資源管理項目風險管理的人都能從逐漸發展中獲得激勵。

7、人力資源資源優化配置應當獲得管理層和經營人的適用

不涉及到權益和權利調節的人力資源管理計劃方案是沒有使用價值的人力資源管理計劃方案，除開消耗企業人力資源和資金以外，沒有什么用途。殊不知涉及到權益和權利調節的工作中，假如不可以獲得企業的管理層和經營人的適用，那便是人力資源管理管理人員在自找沒趣了。

8、要想取得成功務必對總體目標開展深入的剖析

人力資源資源優化配置的方式 絢麗多彩，造就也各不相同。一樣的工作中在不一樣的公司很有可能獲得迥然無需的結果，因此人力資源管理務必留意開展人力資源管理新項目的需求分析報告，并依據必須來制訂人力資源管理總體目標。設置人力資源管理總體目標和開展人力資源管理需求分析報告的全過程中，一定要與別的單位和企業的經營人和管理層開展優良和充足的溝通交流。

9、人力資源管理主管理應職權對等

人力資源管理主管理應對員工管理的結果承擔，這一點并但是分。但與此相對性應，人力資源管理主管也應被授于充足的支配權以擔負相對應的義務。在一些情況下，支配權看起來尤其關鍵，如獲得或融洽資源，規定獲得相關的單位的相互配合。

10、任何人都應當積極干預，不可以處于被動地不勞而獲

人力資源資源優化配置是全部公司的工作中，人力資源管理在這其中只有使一個引領者或一個引導者，出場踢足球是每個平行線主管和全體人員員工。因此，假如場上的足球運動員不積極，教練員除開大聲喊叫或下課余，別無出路，俱樂部隊的老總也是束手無策了。

11、全部員工全是你的顧客，客戶關系管理很重要

人力資源資源優化配置這應當由銷售市場的意識，你的運營業務流程就是你的顧客給的。企業的全部員工便是你的顧客，包含你的老總。因此你的工作中的最終目標是使你的客戶滿意。不一樣的客戶滿意度是不一樣的，顧客友善顧客也是有壞顧客。因此除開全力以赴造就客戶滿意以外，開展必需的客戶關系管理也十分關鍵。你務必對顧客開展歸類，你務必對顧客開展學習培訓，總之全部市場銷售和銷售市場工作人員對她們的顧客做的一切，你都應當保證。

12、人力資源管理主管應該是公司業務的權威專家

你很有可能并不是技術專家，你也很有可能并不是市場銷售能人，整體規劃銷售市場你可能更不當長，但你務必變成 公司業務的權威專家。說白了公司業務權威專家就是指你務必深刻領會公司業務的運作方法和步驟，你了解哪些地方是公司業務的關鍵環節，你也了解哪些地方很有可能存在的問題，最重要的是你了解人力資源局這種地區的關聯是如何的。

保證了之上十二點了沒有？假如回答是毫無疑問得話，你早已變成 一個或即將變成 一個取得成功的人力資源管理管理人員。