一個精英團隊必須具有四種優秀人才，才可以保證工作項目的順利完成與改革創新對策的順利執行。

機構管理能力教練員羅爾斯頓(FaithRalston)發表論文，強調一個精英團隊必須具有四種優秀人才，才可以保證工作項目的順利完成與改革創新對策的順利執行。

格子型優秀人才(diamondtalents)。

這類優秀人才是開創者，她們是真真正正可以跳出來圈圈來思考的人。

在新項目的起止環節，格子型優秀人才是尤為重要的，由于她們想更新方式 ，她們提議有創意的解決方法。iPhone的史蒂夫喬布斯是典型性的格子型優秀人才。

紅梅花型優秀人才(clubtalents)。

這類優秀人才是企業愿景的堅定不移擁護者，她們會協助打造出保證新項目長期性取得成功的系統軟件。微軟公司的比爾蓋茨是典型性的紅梅花型優秀人才。

紅心圖片型(hearttalents)優秀人才。

這類優秀人才是關聯權威專家。她們保證精英團隊組員交往和睦，保證每一個人都獲得激勵，保證她們因而而竭盡全力工作中。戴安娜王妃是典型性的紅心圖片型優秀人才。

黑桃K型優秀人才(spadetalents)優秀人才。

這類優秀人才是精英團隊里的腳踏實地現實主義者。她們喜愛機構新項目，并堅定不移地把它進行，她們是不上大河心不甘的人。曾任英國總統的撒切爾夫人是典型性的黑桃K型優秀人才。

精英團隊管理者要協助精英團隊組員在恰當的時間合理地充分發揮她們的智謀，使她們取長補短，合作無間。