搭建精英團隊必須 有哪些流程？如果你的精英團隊在你的千里，并且沒法跟每一個人碰面時，有什么附加的情況必須 當心？

在打造出遠程控制精英團隊的十幾年經歷中，我學得一件事情：你置身的精英團隊，決策你的成功與失敗。有些人也許要說：用了那么長期，才了解那么不言而喻的難題。她們說的對。有太數次，我還依靠他人為我打造出精英團隊;有太數次，我由于自身的不成功指責本地人或者經銷商。

我將業務外包做為處理技術性難題的方式 ，與此同時我希望能保持成本費差不多，乃至控制成本;在我以前很多人那么看，未來也會有些人那么想。很多年嘗試錯誤以后，現在我堅定不移地堅信：除開自己以外，沒有人能為我搭建精英團隊。人并不是小螺絲釘，別寄希望于放進某一地區，就能充分發揮實際效果。

文中是討論管理方法遠程控制精英團隊系列產品論文的第二篇，第一篇是《一起工作，分開就座》，在其中提到怎樣為遠程協作搭建穩定的步驟。文中中，我將會探討搭建精英團隊需要的流程，與此同時共享自己的工作經驗，那樣你們就無須再走我的彎道。

文中先前發生于書本《How to Get Prepared for Managing a Remote Team》當中，這也是一系列管理方法遠程控制精英團隊書籍之一。書里，就怎樣運行遠程控制精英團隊的話題討論，多位創作者帶來了第一手的實用性提議。

第一部分：聘請

說到我搭建全新升級精英團隊的全過程，關鍵聚集在為數不多行業。不管說當地精英團隊或是遠程控制精英團隊，協助她們成長的過程都很相近。不足，如果你的精英團隊在你的千里，并且沒法跟每一個人碰面時，確實有一些另外的情況必須 當心，包含以下層面：

●深入分析精英團隊的必須

●個人行為，而不是專業技能

●提前準備遠程和面試的問題

●開展招聘面試

●作出管理決策

下邊，我能詳細描述這種一部分，但在此之前，我覺得聊一聊最重要的物品——信賴。假如你不可以相信你的精英團隊，假如你聘請的人還心智不成熟，不能信賴，如果你覺得看待和監管它們的方法應當有別于當地精英團隊，你一定不容易取得成功。信賴不但能夠幫你達到所需，還能使你聘請到較好的每人必備。殊不知，遠程控制精英團隊的我們很有可能不習慣被別人堅信，她們很了解密切的調節和親力親為的監管。以往她們必須常常表述自身的決策，并且明白怎樣解決，或是更糟心的是，她們以至于不能作出決策，但也明白怎么處理。如今，給與她們一些隨意，了解她們一樣公平以后，你也就建立出了一個無法阻擋的招騁設備。

有關信賴，另一個有意思的層面取決于，它說全世界通用性的。哪個國家或是地域最合適業務外包，有關這種的探討有很多。有一些地區工作效能很高，有一些不好。殊不知有一點自始至終恰當：大家都期望獲得信賴，全球任何地方的人都一樣。假如你將它們視作成人，給與她們充分發揮的室內空間，她們便會收益讓你優異的工作成效，也有讓人驚異的想像力。

下邊好多個一部分，我將會深入分析每個流程，及其什么作法對我和的許多朋友合理，大家早已在世界各國取得成功打造好幾個精英團隊。因為我會依靠這一好機會，解釋一下我眼里取得成功精英團隊的界定。僅有當一個遠程控制精英團隊的專業能力像相近的當地精英團隊一樣，并且顧客也那么看的情況下，.我會令人滿意。便是這樣簡易。要留意，在其中不涉及到成本費、工作人員總數，或是其它要素。我只是期待有一個相近的隊伍構造，可以產出率相近品質和數目的工作成效。

深入分析必須

我認為，搭建一切精英團隊，都需要從詳盡、深入地剖析自己的必須逐漸。這類剖析涉及到的標準可不僅僅是技術應用工作能力目錄。要從剖析全部工作內容逐漸，那樣更有可能發覺適合的人。下邊這種難題可以幫助你：

●我需要人要有怎樣的自己性情？為啥如今的團體是這種模樣？它是氛圍活躍性的、出口導向型的，或是更清靜、更收斂性？想讓世界各國的人融合一個精英團隊，要處理許多難題。選對適合的組員個性化，大家就能讓自已過得輕輕松松一些。此外，挑選適宜的獨特組成，因為我會特別關心。精英團隊中如果沒有一個或是好多個與生俱來的管理者，它就難以前行，可是有過多管理者，便會起矛盾。

●我需要怎樣的交流水準？這一精英團隊是不是立即跟別的單位連接？顧客呢？合作方呢？她們必須 跟高層住宅管理人員一起參加會議嗎？我很喜歡找想要體現自身建議的人，由于我更樂意立即應對不一樣建議，而不是到最終不可以準時交貨。

●工作中結構是什么？我是不是有能夠傳播給隊伍的具體要求？或是在一個必須 密切合作的靈巧工作環境？我能否要找尋可以調整情緒、充斥著想像力的人？或是只需唯命是從就可以？

了解我需要哪些種類的人以后，如今就可以把重點放到技術性水平和技術職稱上。我對許多業務外包經銷商的行為有很多建議，她們的“混和率”方式也是這其中之一?；旌吐?，是說她們會為顧客給予不一樣人的組成。這類組成中包含開發者、測試工程師、工程項目經理，與此同時每一組人群中兼顧杰出人員和新手。殊不知，這類辦法促使顧客喪失操縱，也不能滿足她們的要求。我堅持不懈的，是自身搭建自身的精英團隊，并且親自招聘面試和選擇每一個人。

盡管這個辦法在一開始很花時間，但會在后面反映出其使用價值，并且能使你跟你的企業還有機會拓展你們的運行方法。