優(yōu)秀人才是現(xiàn)階段最稀有的資源，殊不知我國的公司現(xiàn)階段卻處于優(yōu)秀人才困境中，優(yōu)秀人才荒與優(yōu)秀人才慌共存。在我們高呼優(yōu)秀人才缺少時，卻不知道有多少的優(yōu)秀人才給消耗了，緣故是許多的公司把人財當(dāng)人才在使用，此外因為管理方法的缺少，優(yōu)秀人才沒有充分發(fā)揮應(yīng)該有的功效。因此，處理人力資源的消耗早已勢在必行。大家禁不住會問：為何劉皇叔時期展現(xiàn)五虎叱詫風(fēng)云的景色，而三國諸葛亮?xí)r期則是蜀中無大將的難堪處境呢？一個是想盡辦法讓他人自身動腦子、自身解決困難的“弱小”，而另一個則是雄才大略、宏圖霸業(yè)的“賢能”，看起來柔弱的領(lǐng)導(dǎo)人員卻培養(yǎng)了強(qiáng)勁的精英團(tuán)隊，賢能式的領(lǐng)導(dǎo)人員精英團(tuán)隊卻慢慢衰落。

為何大家的公司欠缺優(yōu)秀人才呢？最先主持人招騁的并不是“伯樂相馬”。許多公司因為對優(yōu)秀人才欠缺充足的高度重視，發(fā)生在人力資源市場的工作員基本上為企業(yè)底層員工，針對一個非真真正正的優(yōu)秀人才豈可尋找杰出人才呢？第二，公司在優(yōu)秀人才項目投資層面一直至少的，公司懂得掏錢建大廈、購機(jī)器設(shè)備，通常不舍得高薪職位聘用杰出人才。包含平常對優(yōu)秀人才的關(guān)心也是少的可伶。第三、公司的分配原則無法跟上時期的發(fā)展趨勢，本來出色的優(yōu)秀人才都被競爭者高薪職位挖去。實際上，不擅于一分錢也是難以掙大錢的。此外，公司欠缺完善的人才的培養(yǎng)管理體系。

一、搶抓機(jī)遇——不筑好巢怎能招到鳳凰？

公司須把引進(jìn)人才作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來抓，那麼最先要筑好巢。公司巢好與不太好，看公司是不是具備較強(qiáng)的整體實力、是不是給員工給予優(yōu)良主要表現(xiàn)的演出舞臺、是不是有著有效標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、是不是對優(yōu)秀人才充足的高度重視。這種是引進(jìn)人才基本前提。公司引進(jìn)人才的常見方式 ：（1）選用“高薪職位高回報”的方式；（2）靈活運(yùn)用“價值觀念營銷推廣”的方法；（3）做業(yè)界的“黃埔軍官學(xué)校”（4）巧引心搏驟停優(yōu)秀人才；（5）“小廟”招“大和尚”。據(jù)統(tǒng)計，外資企業(yè)在“搶掠”優(yōu)秀人才層面令人拍案叫絕，有以下7種方法：（1）吸引住留學(xué)生，收種優(yōu)秀人才；（2）企業(yè)兼并選購公司，連鍋端才；（3）聘請獵頭公司檢索，專獵人才；（4）海外開設(shè)組織，就地取才；（5）改動移民投資政策法規(guī)，開關(guān)門迎才；（6）高層住宅出國學(xué)習(xí)，隨手牽才；（7）聯(lián)合辦學(xué)設(shè)獎，撫養(yǎng)優(yōu)秀人才。

二、慧眼識鷹：千里馬常有而伯樂相馬不經(jīng)常出現(xiàn)

招騁是管理者最重要的工作中之一，領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵是選對優(yōu)秀人才非學(xué)習(xí)培訓(xùn)優(yōu)秀人才。因此，領(lǐng)導(dǎo)人員最少要將三分之一的時間用在優(yōu)秀人才的選撥上，依據(jù)我很多年的實踐活動與科學(xué)研究，匯總選撥實行優(yōu)秀人才的48字經(jīng)書：選對第一，培養(yǎng)第二；規(guī)范第一，工作人員第二；適合第一，出色第二；內(nèi)部第一，外界第二；結(jié)果提早，全過程后退；問對難題，重視本質(zhì)。

三、造夢聚才：搭建殺傷力極其的公司電磁場