放薪水也是有 方法？這可能是許多 公司想像不上的，可是本質上發工資也是有方法的。下列就公司A和公司B的發工資的狀況開展闡述工資發放方法。

實例：公司A與公司B是倆家中小型企業，倆家公司的給員工的薪酬福利基本一致，可是不一樣的是，公司A的員工流動率高，員工埋怨多，公司B的員工流動率很低，乃至也有三分之一的員工八年沒辭職的。一深入了解才知道，倆家公司較大的不同點取決于工資發放上。公司A的工資形式僅有一種，那便是標準工資，平常逢年過節的情況下也沒過節費，僅有一些時令商品，而公司B不一樣，該公司的薪水分為了四份，一份是給員工自己的，一份是給父母的，一份是做為逢年過節花費，還需要一份是做為各種各樣補助的開支。因此 雖然員工的每一個月取得手的薪水算不上高，可是有各種各樣不一樣名目地補助，還需要過節費，這讓員工感覺企業的福利齊備。此外，她們的爸爸媽媽也與此同時得到一部分收益，該企業還對在本企業服務八年及之上的員工的爸爸媽媽開展選購商業保險。

剖析：一樣是倆家公司，盡管對員工的薪水開支同樣，可是接到的實際效果這不一樣，這就是工資發放方法的風采。

薪水是個什么？

薪水到底是個什么呢？第一種了解，薪水是員工按勞取酬的個人所得;第二種了解，薪水是籠絡人心的可視化工具。許多 老總都認同第一種了解，覺得按勞取酬很公平公正。實際上并不合理，由于按勞取酬的規范是老總定的。因此 ，更強的理解是第二種。

此外，薪水或是一種單邊的風險性資金投入。老總和員工對薪水了解的視角很不一樣。老總覺得，新員工薪水不可以那麼高，應當先低后高，干得好把銷售業績做起來，當然會加薪。員工不那么想，他覺得自身在幫老總掙錢，老總幫我是多少薪水我也干是多少活。這就造成老總和員工都是在相互之間等候。實際上，老總應當積極，薪水自身便是單邊的風險性資金投入，不可以寄希望于全部的資金投入都是有相對應的收益。

新員工的半月工資怎么發？

上幾日班發幾日薪水，許多 老總都那么覺得。提議發全部月的薪水。前邊提及，薪水并不是按勞取酬，只是籠絡人心。新員工第一次領薪水的印像是最深入的，假如這時老總可以發整月薪水，員工會對企業留有很好的印像。也有員工薪水的零頭，不可以讓員工出錢湊整再發放工資，最好是的方法是由企業補足。這時多給的30、40元針對員工而言如同40零元一樣多，由于它是附加獲得的。

工資發放日是不是固定不動？

很多商貿有限公司的薪水并不可以確保每一個月都準時派發。老總很有可能臨時性有急事耽誤了一兩天，認為沒有什么了不起，實際上危害十分大。要了解員工和老板不一樣，他每一個月的薪水全是有目的性的，拖一天便會徹底擺脫方案，員工的埋怨顯而易見。實際上薪水經常發，并且也并我的錯托欠，但結果是惹惱了員工。與其說那樣，碰到特殊情況比不上提早發工資。

為何那么設定呢？針對一般員工而言，家中沒有是多少存款，工資發放頻率快了才可以提升員工主動性;而針對管理層類員工，較長的薪水周期時間不容易導致周轉資金艱難，反倒會給他工作壓力，驅使她們作出更強的銷售業績。除此之外，周期時間的不一樣還能均衡不一樣收益員工中間的心理狀態起伏。

用現錢或是用存折？

許多 老總覺得存折省時省力智能化，其實不是。存折會產生好多個難題。第一，員工在工資發放日前后左右會不斷的查帳戶，危害工作效能。第二，員工廣泛對企業發的存折持猜疑心態，覺得資產在里面不安全，因此 發了薪水會馬上獲取出去，與現錢派發對比，反倒多了一道程序流程。第三，去取錢，見到高大上高檔次的金融機構工作環境會想到到自身平常的工作環境，本能反應地造成心理狀態起伏。因而提議應用現錢發放工資。

薪水發送給誰？

薪水肯定并不是所有發送給員工的，只是發送給他的家中的，要使他家中的每一個人都能享有到這一部分薪水，那樣他的全部家中才會適用他留到你的企業。例如能夠取出員工薪水的5%，立即用信封袋封起來或買了禮物贈給員工爸爸媽媽，雖然是一樣的薪水，可是實際效果卻有非常大的不一樣。

發放工資需不需要帶贈送品？

許多 老總聽見贈送品就疑慮了，薪水如何還會繼續帶贈送品？回答是必須 的。第一，它是畫龍點睛的事兒。第二，它能夠讓一些中低收入員工的心態不至于太渾厚;第三，它能夠具有轉移注意力的功效。員工始終嫌薪水少，發放工資的情況下也是。而當薪水和贈送品一起發的情況下，員工通常會把專注力放進贈送品上邊，那樣便會降低對薪水的不滿意度。

工資單應不應該給？

要給，并且不可以輕易地給一張白紙條。發工資單要重視新意，能夠把薄紙換為大紅紙;還需要讓員工根據工資單見到自身的發展，不可以簡易地只寫標準工資和績效考核工資，要把全部詳盡的開支和收益都寫上。這種能讓員工搞清楚，自身在造就經濟效益的情況下仍在耗費企業的財產。除此之外，還需要將員工自新員工入職至今的積累薪水、社會保險基金等注明，讓員工搞清楚自身早已在企業取得了許多 的錢。

哪些薪水不可以發？

第一，全勤獎薪水。這一薪水是十分不個性化的，它代表著企業期待每一個員工能像智能機器人一樣不休假、不晚到地瘋狂工作中。第二，工齡工資。盡管設定這一薪水的目地是為了更好地讓hr369.com大量的出色員工留到企業，但它與此同時也提示了員工早已在企業工作中了好多年，把青春年少和激情統統送給了企業，對比如今提升的一點工齡工資，自身的投入大量。第三，應收帳款達成率獎勵金。這一部分獎勵金的派發會使員工為了更好地多掙點薪水而有意托欠應收帳款，很可能會把企業壓垮。