今天我高校的教師在微信里發(fā)過個(gè)貼子，問如果你是唐三藏，該如何給手底下的三個(gè)弟子分派獎(jiǎng)勵(lì)金?

想不到群內(nèi)的同學(xué)們還挺積極主動(dòng)，陸續(xù)講話談怎樣分派年終獎(jiǎng)金。經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，一大半的覺得該多給悟空發(fā)獎(jiǎng)金，緣故是悟抵達(dá)妖除怪功成不居。一小部分人竟然覺得應(yīng)當(dāng)多給沙悟凈，緣故便是沙悟凈不辭勞苦，不可以讓老實(shí)人吃虧。非常少有些人覺得應(yīng)當(dāng)多給八戒發(fā)，緣故便是八戒游手好閑，只能取悅領(lǐng)導(dǎo)干部……

我曾在多家外資企業(yè)工作中過，經(jīng)歷過各種各樣方式的績效考評(píng)，上邊這種觀點(diǎn)我認(rèn)為的全是書生意氣，沒有真真正正立在領(lǐng)導(dǎo)干部的高寬比看難題。許多 情況下，高發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金的剛好是八戒朋友。

在一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)里邊，老總最先考慮到的是領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)一致難題，保證 內(nèi)部不必出亂子，隨后才算是公司的發(fā)展趨勢。在有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)金派發(fā)這個(gè)問題，唐三藏的三個(gè)弟子要求各不一樣。齊天大圣高度重視聲譽(yù)，不注重獎(jiǎng)勵(lì)金。沙悟凈老實(shí)巴交本份，無欲無求。倒是八戒最接地氣，塵世間的七情六欲舍棄持續(xù)，因此 ，對獎(jiǎng)勵(lì)金的要求也最大。做為領(lǐng)導(dǎo)干部唐三藏，在分派獎(jiǎng)勵(lì)金這個(gè)問題上就必須 深思熟慮。

有些人說，假如績效考評(píng)，齊天大圣評(píng)分毫無疑問最大，獎(jiǎng)勵(lì)金能不按這一分嗎?但是大伙兒不必忘記了，你認(rèn)為績效考評(píng)齊天大圣評(píng)分高，唐三藏不一定那么覺得啊。例如在工作中分派上，齊天大圣的工作中便是降妖捉怪，干好啦是應(yīng)當(dāng)?shù)摹Ｉ澄騼舻墓ぷ髦惺菗?dān)著牽馬，也進(jìn)行的非常好。對于八戒，每日任務(wù)便是融洽關(guān)聯(lián)，擔(dān)任化緣。依照那樣的崗位職責(zé)區(qū)劃，三個(gè)弟子誰也不差。

那樣的事例在公司里可以說數(shù)不勝數(shù)。例如，運(yùn)營、人事部門、法律事務(wù)部、媒體公關(guān)等單位，每一個(gè)單位全是必不可少的，考評(píng)的指標(biāo)值和方法也不一樣，你可以說運(yùn)營單位就比法律事務(wù)部干得好，比其他單位更關(guān)鍵嗎?看上去公司發(fā)展靠運(yùn)營單位來掙錢，可是一旦其他單位運(yùn)行不靈敏，公司仍然完蛋了。因此 ，大家會(huì)見到公司在開展績效考評(píng)的情況下，反倒是適用單位的人通常評(píng)分高些。緣故非常簡單，企業(yè)運(yùn)營好啦，大伙兒皆大歡喜2;運(yùn)營不太好，老總不容易找人事部門、法律事務(wù)部等適用單位的義務(wù)，反倒覺得是運(yùn)營單位沒搞好。因此 ，運(yùn)營單位的人通常吃力不討好。

做為唐僧師徒，也遭遇那樣的場景。唐三藏覺得三個(gè)弟子各盡其責(zé)，即然齊天大圣這般淡泊，更何況唐三藏對齊天大圣也有大恩大德，獎(jiǎng)勵(lì)金分派上也不優(yōu)先選擇考慮到他了(給不給齊天大圣都是會(huì)干活兒)。沙悟凈嘛，工作能力盡管差，但是不辭勞苦，不給他們點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金好像看起來唐三藏這領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)?shù)臎]親切感。八戒盡管好像黨性修養(yǎng)不強(qiáng)，但是他與唐三藏的關(guān)聯(lián)最好是，深得唐三藏鐘愛，如果不給他們高發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金，八戒毫無疑問會(huì)找唐三藏磨磨蹭蹭，礙于面子，這當(dāng)老師傅的自然要考慮到這層關(guān)聯(lián)。

實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)干部在解決上下級(jí)關(guān)系上，并并不是公正廉明的，大部分或是根據(jù)面子。有些人很有可能會(huì)問：企業(yè)經(jīng)營管理怎能不要看工作能力呢?我的MBA教師并不是那么教的啊!唉，別忘記，或許你的MBA教師也一肚子怨言呢!在領(lǐng)導(dǎo)干部眼中，你只需并不是工作能力很差，例如，八戒好賴也是天蓬元帥，會(huì)36轉(zhuǎn)變 ，不然別人唐三藏都不傻。在一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)里邊，只需做到了領(lǐng)導(dǎo)干部的最少規(guī)定，剩余的便是看誰討領(lǐng)導(dǎo)干部歡喜了。

有同學(xué)們很有可能還會(huì)繼續(xù)問：萬一齊天大圣不開心換工作了該怎么辦?不必忘記了，地球上離了誰都能轉(zhuǎn)，別人唐三藏也是打工賺錢的，齊天大圣離開了，或許觀世音菩薩再給他們派一個(gè)弟子來呢!再者說了，天下烏鴉一般黑，齊天大圣便是換工作了，能確保下一家的老總會(huì)分多獎(jiǎng)勵(lì)金給他們嗎?思來想去還比不上跟隨唐三藏混呢，別人好賴也是官二代，也是御弟，前途遠(yuǎn)大。沙悟凈原本便是沒多少追求完美的人，更害怕對老師傅有埋怨了。因此 ，均衡出來，獎(jiǎng)勵(lì)金就給了八戒朋友了。

實(shí)際上這一大道理到哪里都是有銷售市場。在一個(gè)家中里邊，受寵的通常并不是最會(huì)干的小孩，只是在別人看上去最不成材的這位。手心手背全是肉，父母通常寵溺游手好閑每天圍住爸爸媽媽賣萌的小孩，感覺小孩沒啥本領(lǐng)，因此 爸爸媽媽應(yīng)當(dāng)多照料。

見到這兒，大伙兒很有可能感覺很消極，這世間太不合理了，為什么領(lǐng)導(dǎo)干部只喜愛溜須拍馬的人，討厭安安穩(wěn)穩(wěn)勤奮工作的呢?

實(shí)際上大伙兒大不能那樣覺得。在獎(jiǎng)勵(lì)金這類瑣事上，領(lǐng)導(dǎo)干部是糊里糊涂。可是在選任高管層面，公司或是粗心大意不可的，尤其是關(guān)鍵崗位。例如，最終禮賢下士的情況下，齊天大圣但是被授于齊天大圣光榮稱號(hào)啊!