一、制訂行之有效的總體目標并機構全部招聘面試全過程

1.對每一次招聘面試設置明確目標

2.精確考評，評定職位合適適合

3.管理方法統一的媒體公關信息內容（招聘者的情況要反映企業形象或是想招聘人員的規定）

4.評定招聘面試全過程

5.評定招聘面試全過程的實際效果

二、明確擔任某崗位需要的預估銷售業績。

1.明確總體目標（什么時候要做到哪些結果）

2.明確工作中阻礙（明確接納低限，碰觸道德底線即pass）

3.明確工作能力規定（根據個人行為、績效考評，一切碰觸崗位職責沒完成的內容都視作不符合）

三、根據提出問題預測分析求職者是不是具有做到預估銷售業績的工作能力。

1.示范性（實際案例能夠得出時間范圍實際主題活動，標準，必要性，業績考核）

2.敘述含有工作中阻礙的過去歷經（敘述情況，解決方式 ，自我表現）

3.規定敘述種類情況個人行為提出問題：舉例子與此同時進行好幾個關鍵工作中，怎樣分配，可以用工作方面或以外的歷經表明。為了更好地取得成功自身要先了解回答才好。

4.規定求職者敘述以往的個人行為與預估銷售業績的關聯。

5.敘述造就。提出問題：舉例子你對關鍵點的關心曾給機構產生的益處。你用哪種行動讓機構的工作中合理開展。

要有“合理回應”和“失效回應”的處理方法。

四、事先明確面試的問題的回答。開展一次合理招聘面試

1.制訂面試指南（對每一個人都問一樣的難題，詳細介紹招聘面試掌握求職者是不是掌握職位，針對提出問題是不是合理開展考評。盡量減少招聘面試者回應失效回答，招聘面試全過程邏輯性步驟，完畢招聘面試要通告以后的分配）