前不久滔滔國際性的人資感受大會上，有些人資負責人埋怨自身找不著適合的員工，或是員工在公司短暫性的滯留后就另謀高就。羅蔓·賈克虎·庫迪以前說過：“態度決定成功與失敗”，他們在招騁員工時一樣可用，恰好是人力資源負責人忽視了自身在招騁階段中對關鍵點的掌握，使公司持續為找尋高品質優秀人才而苦惱。

崗位認知

在招聘平臺上常常見到一些公司在發布招聘信息時，崗位要求含糊，求職者不明白公司到底要想什么能力的人，促使招聘單位在無形之中錯過了出色的員工。崗位認知是公司招聘前最基本上的準備工作，人力資源負責人應當與有關職位的責任人開展溝通交流，開展崗位認知，僅有公司每個職位的工作崗位職責、辦公環境、任職要求、職位特性等都被明確后，求職者才可以依據本身工作能力決策是不是遞送個人簡歷，這不僅保證 了公司可以征募到出色的優秀人才，與此同時提升 了人力資源負責人的高效率。

招聘面試階段

招聘面試是公司招聘時最重要的一環，也是與求職者最開始逐漸零距離溝通交流的一部分。招聘面試是求職者和公司彼此的考評。一部分公司在招聘面試時喜愛把自己放到主導性，只關心求職者的任職簡歷、專業能力等層面，忽視了求職者對公司的規定。在求職者對公司還不掌握的狀況下，人力資源負責人應當將公司的信息內容全方位、詳盡的傳遞給求職者，如公司文化、團隊氛圍、發展趨勢室內空間、崗位工作職責等，讓求職者對將來的辦公環境有一個詳盡的掌握，防止產生求職者在到崗始初發覺與初心不符合的狀況。

維持溝通交流

新員工趕到一個生疏的自然環境，在所難免有陌生感，作為人力資源負責人，要變成員工和公司溝通交流的公路橋梁，協助新員工融進到新領域中。那樣可以避免 員工在新員工入職后由于自然環境不適感而辭職的狀況產生。溝通交流一樣是提高團隊意識、戰斗能力的方法之一，要維持與員工的有效的溝通，掌握其心里的念頭和將來的發展前景，確保員工和公司的總體目標、價值觀念維持統一。

優秀人才是公司發展的原動力，因而人力資源負責人在招騁時要掌握步驟中的每一個關鍵點，那樣才可以將優秀人才為己所用，讓公司和員工可以一同發展趨勢，最后完成互利共贏。