《華爾街日報》發(fā)表了一篇美麗動人的文章內容，吸引住了我的目光。通篇說，就算有很多出色的優(yōu)秀人才在求職工作，顧主們仍然更為想要雇傭這些早已有工作中的人。顯而易見，很多人覺得，這些下崗的人是她們前男友顧主的非主要挑選、業(yè)績考核主要表現(xiàn)較弱者，或是非大牌明星員工。雇傭這些早已有工作中的人，她們推理道，會減少挑到二流業(yè)績考核表現(xiàn)者的風險性。我覺得這就是另類版的格魯求馬克思主義（GrouchoMarx’s）的老搞笑段子——他不愿添加一切一個想要接納他為vip會員的俱樂部隊。

有的人相對性較為淳厚。意識到下崗給他貼上殘品的標識，這些找個工作的人會重回院校，或是在找到一份工作中前要求參與再項目培訓。確實，我們在澳大利亞國際商學院見到，申請人的總數(shù)展現(xiàn)極大的提高。在別的狀況下，由于企業(yè)鐘愛在職員工，這些無人過問，挫敗消沉的人才輩出，或許想要接納以前從沒考慮到過的職業(yè)定位——做教師，在政府機構工作中，在非盈利性組織 工作中，或是在一個想要賞析她們才可以和工作經驗的更小的企業(yè)工作中。之前也許從沒有動因和膽量探險試著的一些人，也很有可能會逐漸自主創(chuàng)業(yè)，或是尋覓一生的理想，它是一件好事。

別的的一些危害很有可能就沒那麼積極主動了。這些覺得喪失工作中反倒提升了一項找個工作阻礙的人，更有可能深陷失落或自棄的個人行為。應用“你是不是在工作中”那樣的規(guī)范，也促使這些原本自行離職的人——出自于家中或別的緣故——更難再次工作中。

文章內容中強調，即便是有誘惑力的員工，也會由于擔心被潛在性的新顧主避而不見而迫不得已堅持不懈做她們反感的工作中。自然，顧主們也必須 考慮到，已被雇傭者的業(yè)績考核主要表現(xiàn)是由于他們自己的專業(yè)技能，或是由于公司企業(yè)文化及其她們所服務項目的機構。例如，美國通用電氣（GE）企業(yè)的全部前男友高級管理者，要是沒有前男友顧主知名的智能管理系統(tǒng)和整合性的自然環(huán)境也沒法充分發(fā)揮她們的工作能力。文化藝術也很重要——將某些人從公民意識、精英團隊導向性的文化藝術中放進個人意識風靡、“讓更快的大白鯊吞掉全部別的大白鯊”這類的地區(qū)，她們也會一無是處。相反也是。

有一種擔憂是，假如這簡直一個關鍵發(fā)展趨勢，英國有關工作中的社會契約很有可能存有非常大的風險。很多外國人堅信，認真工作，進一步升職不但是很有可能的，并且是很有期待的。試著卻失敗了？沒事兒，大家的文化藝術說——振奮起來再來一遍。自然，無需擔心轉為機遇所屬——這就是英國設計風格。可是，在我們將積極主動的工作中尋找者關進機遇大門口以外時，我們都是在毀壞這種使命。（漢語翻譯：薛力立）