電話面試是大部分企業面試流程中的一環，但許多企業的電話面試實際效果不太好。連HR有時候都是會猜疑，電話面試確實必須嗎?根據了簡歷投遞，立即邀約回來招聘面試不就可以了嗎?每一個侯選人都電話面試是不是太無聊??

為何要開展電話面試？

針對企業的招聘專員而言，每一個侯選人都開展電話面試毫無疑問必須耗費很多時間和活力，可是針對求職者和企業的別的招聘者(如：業務流程業務經理或是招聘經理)則是大大的節約了時間。由于假如這道挑選合理，既節約了求職者來企業立即招聘面試的花費和時間，降低了求職者的應聘求職成本費;也節約了企業內部各個主管招聘面試所耗費的時間和活力，有益于提升企業高效率。這是一個互利共贏的挑選。因此，電話面試是必須的。

因為電話面試大多數由企業人力資源管理助手或是初中級招聘專員執行，假如電話面試實際效果不太好，是否應當考慮到學習培訓初中級HR朋友的電話面試專業技能?那麼如今就融合自己的一些體會，明確提出一些小小提議，期待可以協助到剛入招騁這一行的HR同仁們，能取得成功拿下電話面試，從電話面試逐漸，逐漸發展為招騁權威專家。

如何開展電話面試？

電話面試其關鍵作用我覺得有兩個：一是篩除顯著不符任職要求的人;二是推銷產品企業。

怎樣篩除顯著不符任職要求的人?

根據簡歷投遞早已篩沒了一部分不過關的候選人，可是電話面試給大家的室內空間依然非常大。最先你需要提前準備一份結構型的電話面試大綱。大綱包含幾絕大多數：

一是詳細介紹企業和自身;

二是提前準備一兩條專業技能題型調查求職者的專業技能，這一能夠 向用工單位領導干部求教，如招騁品牌推廣主管，你能詢問他一些基本上的營銷理論，如：“4p”“4c”，商品生命期管理方法，推廣方式這些，這種問題及答案都能夠由用工單位給予，自然你最好自身較為了解職位;

三是依據職位素質模型提前準備一兩個最重要的素養工作能力難題，或是調查一兩個關鍵素養，拿市場銷售而言，關鍵的素養是知名度、溝通協調能力，招聘面試者個人簡歷寫的好，可是發言都支支吾吾說不清，知名度也很差，毫無疑問很難說服顧客選購，變成一個好市場銷售的;

最終是了解求職者的職業發展規劃、認可的價值觀念、期待薪酬和來企業的意向。那樣能夠 防止招聘面試到一些工作能力充足，可是和公司企業文化價值觀念不符，薪酬差別很大，職業生涯發展矛盾的招聘面試者。那樣也節約了大伙兒的時間。

推銷產品企業

電話面試的第二個功效是推銷產品企業。為何要推銷產品企業呢?你常常碰到招聘面試者同意來招聘面試，可是被爽約的狀況嗎?這就是你的推銷產品做得不足。

假如招聘面試者來企業的意向不強，就非常容易由于各種原因舍棄招聘面試。假如你根據上邊的電話面試方式 ，分辨招聘面試侯選人非常好，就應當多花一點時間來推銷產品一下企業。你能事前提煉企業的一些閃光點，在詳細介紹企業的情況下給與關鍵強烈推薦，如：企業是國家級別高新科技公司，深圳市大型企業頭銜，XX本年度最佳雇主這些。

做得恰當一點的，會依據不一樣崗位的求職者在招聘面試的實際全過程中悄悄地的推銷產品企業，而不顯矯情。這一技術性顯而易見高些，比如：問起一個專業技術人員辭職原因是由于受權不足，各自為政，企業多頭管理，你也就能夠 趁機一說，我企業組織結構是平扁式構造，有積極主動溝通交流的文化藝術，人際交往簡易這些。那樣一比照，立刻就能激發求職者的興趣愛好。自然，我是教你推銷產品，并不是教你騙，你所闡述的企業優勢應該是企業客觀現實的，要不然會造成更壞的不良影響，減少公司招人知名品牌的品牌效應。

假如您的電話招聘面試保證了上邊的二點，估計你的大哥也不會再追求您的電話招聘面試沒有實際效果了。