全部招騁全過程可分成三個環節，第一階是提前準備環節;第二階段是招騁執行環節;第三階段是大學畢業生接受與追蹤環節。

第一階段：提前準備環節，要做的工作中有明確招聘崗位和總數;創立招騁工作組;聯絡招騁院校;提前準備相關資料。

1、明確招聘崗位和總數：它是招騁應屆畢業生的前提條件，便是要招什么崗位的貯備優秀人才，要招是多少名。僅有確立了這兩種，才可以明確去什么學校招聘，招騁什么技術專業的學員。

2、創立招騁工作組：招騁工作組最好是由人事部主管承擔，乃至負責人人力資源管理的總經理承擔。不必認為招騁應屆畢業生相對性較為非常容易而忽略，其具體要不然，就象前邊我提及的，假如分配一個剛大學畢業兩三年的招聘專員承擔招聘面試，學員們會認為公司不高度重視招聘人才，乃至她們會覺得公司不高度重視優秀人才，而對該公司打過減分。招騁工作組工作職責是提前準備招騁早期材料、制訂招聘計劃書和現行政策、招騁執行、招聘面試等。

3、聯絡招騁院校：招騁工作組依據企業準許的招聘計劃書、往年各院校的接受大學畢業生狀況、年度各院校招生數情況和各院校以往大學畢業生在公司的主要表現等狀況，選中相對應的高等院校，在招聘人才落實措施前，招騁工作組將招聘計劃書發給各高等院校的大學畢業生分派公司辦公室，并與院校保持聯絡。

4、提前準備相關資料：包含制訂招騁現行政策(包含招騁總體執行、招騁組織紀律性、招騁經費預算等)、確立工作組內部職責分工、提前準備招聘面試有關的報表、提前準備企業形象宣傳材料等。

第二階段：招騁執行環節，要做的工作中有發布簡歷信息內容;搜集和挑選面試材料;檢測與招聘面試;錄取。

1、發布簡歷信息內容：一般招聘職位的公布方法包含下列三種，供招聘人員挑選：

在企業官網(包含各分公司網址)和校園網站上發表招聘職位，詳細介紹企業年度應屆生的要求、用工規范、招騁程序流程、人力資源管理現行政策及其面試方法等。

在校園內內部貼到宣傳海報，宣傳策劃公司。

在校園內舉行招騁交流會，提升大學畢業生對企業的理性認識，并塑造優良的企業形象，吸引住潛在性的求職者(在校學生)。招騁交流會常用材料，事前企業統一制定，而且在交流會演說的工作人員務必事前通過培訓。

2、搜集和挑選面試材料：對面試工作人員的材料開展評審和挑選是招聘人才的關鍵一個階段，他能夠 快速從應聘者資料庫中清除顯著不及格，提升招騁高效率。與此同時，也可將全部應聘求職材料開展紀錄存檔，為人事部的過后剖析工作中給予素材圖片。應屆生自身給予的材料或許有虛報成分，招聘人員必須根據多種多樣方式確認其真實有效，例如到所屬系院審查成績、獎賞狀況等。

3、檢測與招聘面試：

檢測既要精確合理，又要簡劃算行，提議下列幾類檢測方法，可依據詳細情況挑選：

專業技能檢測。招騁工作組需要在考慮以前準備好各技術專業的檢測考卷。

剖析能力測評。事前提前準備一些實例，規定數分鐘之內答對。

無領導小組探討。它是一種對求職者團體招聘面試的方式 ，針對求職者較多，最適合選用這類方式 ，每一次選5-7人為因素一組，每一組20-三十分鐘的時間。根據讓求職者公平地團體探討給出的難題，調查每一個應聘者的綜合能力，關鍵包含：口頭上語言表達能力、解決人際交往方法、協調能力、適應能力、控制情緒、信心、協作精神實質、性格特征等。

招聘面試：有一些崗位工作人員很有可能根據檢測可以分辨，可是絕大部分崗位或是必須依靠招聘面試來分辨。招聘面試前應準備好每一個崗位的招聘面試調查因素、面試試題、評定標準、實際操作流程等，而且統一學習培訓招聘面試人，提升評定的公平公正，進而使招聘面試結果更加客觀性、靠譜，使不一樣應聘者的評定結果具備對比性。因為應屆生沒有工作經歷，因而對她們的招聘面試關鍵取決于調查基本能力，即對特質開展調查。例如第一位跟我問好的美女學生協調能力很強，然后倆位男孩和女孩學員協調能力較弱，她們沒有意識到從觸碰招聘人員的第一時間起己進入了招聘面試環節。

4、錄取：招聘面試達標的工作人員能夠 明確為錄取目標，依據應屆生招聘的有關要求簽訂合同。可是，并不是簽訂合同后就萬事如意，還必須搞好中后期追蹤，由于出色應屆畢業生很有可能被別的的公司看中，因而必須根據中后期追蹤，消除她們另謀出路別的公司的想法。

第三階段：應屆畢業生接受與追蹤環節

應屆畢業生接受：人事部必須在網頁頁面上或是根據其他方法，通告大學畢業生企業部位，乘車路線;如有可能，需派人去地鐵站出入口設接待點。到公司后，要熱情接待，分配好她們的吃住，終究她們對社會發展也有距離感。與此同時，盡早分配員工培訓，讓她們掌握公司，掌握公司的運行，使她們迅速的融進社會發展。

追蹤環節：人事部要按時掌握應屆畢業生的心理狀態，聽一聽她們的響聲，立即大力支持與正確引導。不能用看待社招工作人員的方法看待應屆畢業生，她們必須大量的時間了解公司與做好本職工作，必須大量的了解與正確引導。公司自始至終要思索的一個難題是"怎么讓應屆畢業生短時間進行從院校到公司的變化?"由于變化所耗的時間越少，企業支付的塑造成本費越低，應屆畢業生也會越來越快為公司創造財富。