HR的關鍵工作中便是招騁，招騁里邊有一類便是應屆生招騁，138job我梳理了應屆生面試流程，供HR參照。

應屆生面試流程一般分成三個環節：

第一階段：提前準備環節，要做的工作中有明確招聘崗位和總數；創立招騁工作組；聯絡招騁院校；提前準備相關資料。

1、明確招聘崗位和總數：它是招騁應屆畢業生的前提條件，便是要招什么崗位的貯備優秀人才，要招是多少名。僅有確立了這兩種，才可以明確去什么學校招聘，招騁什么技術專業的學員。

2、創立招騁工作組：招騁工作組最好是由人事部主管承擔，乃至負責人人力資源管理的副總經理承擔。不必認為招騁應屆畢業生相對性較為非常容易而忽略，其具體要不然，就象前邊我提及的，假如分配一個剛大學畢業兩三年的招聘專員承擔招聘面試，學員們會認為公司不高度重視招聘人才，乃至她們會覺得公司不高度重視優秀人才，而對該公司打過減分。招騁工作組工作職責是提前準備招騁早期材料、制訂招聘計劃書和現行政策、招騁執行、招聘面試等。

3、聯絡招騁院校：招騁工作組依據企業準許的招聘計劃書、往年各院校的接受大學畢業生狀況、年度各院校招生數情況和各院校以往大學畢業生在公司的主要表現等狀況，選中相對應的高等院校，在招聘人才落實措施前，招騁工作組將招聘計劃書發給各高等院校的大學畢業生分派公司辦公室，并與院校保持聯絡。

4、提前準備相關資料：包含制訂招騁現行政策(包含招騁總體執行、招騁組織紀律性、招騁經費預算等)、確立工作組內部職責分工、提前準備招聘面試有關的報表、提前準備企業形象宣傳材料等。

第二階段：招騁執行環節，要做的工作中有發布簡歷信息內容；搜集和挑選面試材料；檢測與招聘面試；錄取。

1、發布簡歷信息內容：一般招聘職位的公布方法包含下列三種，供招聘人員挑選：

在企業官網(包含各分公司網址)和校園網站上發表招聘職位，詳細介紹企業年度應屆生的要求、用工規范、招騁程序流程、人力資源管理現行政策及其面試方法等。

在校園內內部貼到宣傳海報，宣傳策劃公司。

在校園內舉行招騁交流會，提升大學畢業生對企業的理性認識，并塑造優良的企業形象，吸引住潛在性的求職者(在校學生)。招騁交流會常用材料，事前企業統一制定，而且在交流會演說的工作人員務必事前通過培訓。

2、搜集和挑選面試材料：對面試工作人員的材料開展評審和挑選是招聘人才的關鍵一個階段，他能夠快速從應聘者資料庫中清除顯著不及格，提升招騁高效率。與此同時，也可將全部應聘求職材料開展紀錄存檔，為人事部的過后剖析工作中給予素材圖片。應屆生自身給予的材料或許有虛報成分，招聘人員必須根據多種多樣方式確認其真實有效，例如到所屬系院審查成績、獎賞狀況等。