互動型談話是成本費巨高的挑選方式 ，卻十分重要。大家分配求職者與此同時與好幾個評委談話，這一階段實際上 是單位選撥的全過程，評委包括該職位的負責人領導干部(大家事先做了評委的面試培訓)。

材料一：

在互動型談話中，大家一般會問下列難題：

“您感覺在之前做得最取得成功的一件事是啥?”

“您在這其中飾演什么角色?”

“您之前最不成功的一件事情是啥?”

對以上難題，我們要求職者給予初始材料，目地是以他的以往來分辨他的工作能力，而不是以他對未來的敘述來判斷他的才可以。大家會詢問他對將來的準備，而不容易先給他們敘述將來、設計方案將來。

雖然求職者了解它是在考他，但好的評委或是能從求職者的解決中發覺許多這人的特點、價值觀念。

今日評價：不必弄亂難題的次序

小助手跟我說，這好多個難題如今早已被人力資源管理問濫了。

但是，我還是要在這兒提示一句，這三個難題的次序不可以搞反，不可以先問“您之前最不成功的一件事情是啥”，由于那樣會造成求職者的抵觸和防御。

材料二：

假如評委對求職者有進一步的興趣愛好，還很有可能與求職者討論以下幾點：

公司或同行業中取得成功、不成功的實例;

公司廣泛存在的不足與缺點的剖析和應對措施;

企業愿景和價值觀念等。

此外，大家酌情考慮分配求職者參與一些小組工作，在這種主題活動中，可以從另一個視角見到每個人的個性化、組織協調能力、協調性等。最終大家還分配了一個晚飯，在飯桌上我們可以調查一個人的反映、儀表盤、為人處事。

今日評價：飯桌上的考評

“酌情考慮分配求職者參與一些小組工作”，就是目前大伙兒廣為人知的場景檢測，這一作法在那時候歸屬于很新潮的作法，因此要信息保密，寫的很含蓄。

時迄今日，情景檢測在網絡上能夠 搜到許多好的作法，我不會在這兒細談，你媽是想談一談飯桌上的考評(飯店就是我訓煉學員的場地之一)。比如：

在廣東省用餐，必定要飲茶，飲茶就必定得有些人續水。如同東北人餐桌上飲酒，便會有些人倒酒一樣。續水最少有六種人生境界(大家不許餐飲服務員續水)。

第一人生境界：從來不續水，就算自身的杯子水少了，還要等他人來倒。

廣州人的叫法是：坐著那邊，像一尊佛，一動不動;

這類人一般全是飯桌上資深望重的大哥，由一班小的照料、服侍著，無需亂晃一跟手指;要不是飯桌上的大哥，就可能是家中的大哥，被親人照料、關愛慣了，在外面仍然飾演被保護動物的人物角色;也是有可能是不愛說話，不當李至，怕造成留意，擔心錯誤;

第二人生境界：只為自己續水，無論身邊的人;

這類人一般很自身，不考慮到周邊的自然環境，不清楚考慮到他人的體會;如果是招騁一個技術性大神，大家一般會不太在意，但要當心，這類人的協作性很有可能會稍弱;

第三人生境界：先為自己續水，隨后再給他人續水;

這類人也較為自身，但或是略微明白看一下周邊環境;

第四人生境界：先給他人續水，再為自己續水;

這類人較為無法分辨，要多提升些調查新項目;

第五人生境界：很畢恭畢敬(或激情)地給他人先續水(從小表情、目光到手式)，再為自己續水;

銷售人員，最少應該是第四人生境界的人

第六人生境界：不用為自己續水的情況下，也可以隨時隨地很畢恭畢敬(或激情)地給他人續水。

這類人，較為顯眼，隨時隨地留意、揣測他人的要求，在許多場所都非常容易喧賓奪主，還有機會得話便會核心自然環境的氣氛。

自然，這類人也可能是崗位習慣性相悖。

這類剖析適用續水(也有，他人讓你續水，你的反映也是一種考評)，倒酒則是另一回事。