招騁中的招聘面試，被招聘者覺得是最重要并很艱難的一步，每一次千辛萬苦地從海選中優選出去的錄取者，總幾個在實習期中淘汰掉，那麼應當怎樣精確掌握高層住宅管理人員的招聘面試階段?

掌握公司要求

搞好自我定位招聘面試管理層層以前一定要確立公司必須哪些的優秀人才，給他們哪些的自我定位。了解公司的要求，才可以尋找真真正正必須的人。從源頭上處理識人禁止、不透、不悅的壓根難題。

比如：某公司的營銷團隊工作積極性不足，企業依據此狀況制訂出的自我定位是：招騁的營銷總監要有工作積極性;有基本上管理模式;認可公司文化。根據激發企業的目前資源，找到可以長期性堅持不懈和公司一起發展趨勢的優秀人才，結果是公司和本人完成了互利共贏。

二步背調

防止人事部門風險性據統計，由于求職者徇私舞弊而使公司遭受財產損失的例子并不少見。上年，就以前產生過競爭者派人打進另一方盜取技術文檔的“工業生產特工”案。而公司在招騁時，并不期待擔負過高的人事部門風險性。在這類狀況下，對求職者開展細膩的背調變成減少公司人事部門風險性的“靈丹妙藥”。

背調可分二步開展：一方面是招聘面試前開展基本掌握;另一方面是對求職者主要工作業績中的重要事情開展調研，要詢問出實際數據。依據調查報告，決策是不是分配入崗。

深層溝通交流觸碰

敘述公司現況有一些公司在招聘面試管理層層時，一直急功近利，乃至在自我介紹的公司時，只說優點，不用說缺陷，它是十分不可取的。專家認為，在招聘面試管理層層時要與其說深層溝通交流，詳細地敘述公司的真正情況，詳細描述入伍職位的艱難與市場前景。尤其是中小型企業，實際上是要靠企業愿景引進人才和留住人才的。那樣求職者才可以防患于未然，早做計劃，處理公司的難點。