鄰近年末，許多工薪族都是在擔心，是拿了年終獎金離開，或是索性不必？老總則在遲疑，年終獎金怎么發才不容易讓員工拿了錢就撕破臉皮？最終發覺可以用三個伎倆：

伎倆一：延遲發

盡管理論上而言，年終獎金終究要在過年前發送給大伙兒，讓大伙兒錢包鼓鼓的活才開心年。但是，為了更好地避免 員工拿了錢就“撕破臉皮”，一些企業逐漸在第二年四五月份派發員工的年終獎金，原因堂而皇之：年底的市場銷售賬款要三個月后才可以取回。

伎倆二：分釋放

也有一些企業更為聰慧，索性把年終獎金拆整為零，分配第二年逐月派發。例如一個員工的年終獎為一萬元，那麼過年后的10個月內，每月存折上都是會提升一千元……

伎倆三：變向發

有一些企業索性沒發年終獎金了，以度假旅游、學習培訓等方式替代傳統式的年終獎金，真真正正不想上班的人，不容易為了更好地可以去玩一趟而在企業里挨到年末。更何況，度假旅游可以推動員工中間的情感，又可以發展大伙兒的見識，盡管沒有發福利確實，卻看起來更為有趣。

用這三種伎倆，確實就能避免 員工拿了年終獎金換工作嗎？

許多網民都表明：企業那么做遭糕！

原因一、年終獎金，字面上的含意便是繁忙了一年，到這一年完畢的情況下發些獎勵金給員工做為收益和激勵。確實拖到第二年分十個月發就失去年終獎金的實際意義了。那樣的老總，不跟也好。

原因二、要下雨了娘要嫁人，信心要走的員工自始至終都需要走，壓根不容易在意這種年終獎金，但卻損害了這些不動的員工：錢很少，沒拿到手，便是不傷和氣！

原因三、企業要吸引人，也不應當靠這種方式，只需薪水有競爭能力，公司的管理有效，關心員工的權益這些，員工的滿意度當然高。

原因四、別人都忙了一年了，最終卻連那么點年終獎金都需要扣著沒放，別的員工免不了猜疑……