為什么許多 公司甘愿花高薪職位招新手，卻不給昔日赤膽忠心的老員工漲薪？它是許多 老員工的心里話，對于此事，對于此難題，下邊來一一對你說回答：

一、怕造成規(guī)模性的老員工提漲薪

雖然公司的員工薪酬一向是信息保密的，但免不了員工會私下探聽，一旦了解你給這名老員工漲薪了，別的老員工會如何想?毫無疑問也是要提漲薪的，若她們來一句“不漲薪我也離職”，后果是很嚴(yán)重的。

要不是引進新的管理模式，招新海報員工對公司的負(fù)面信息經(jīng)濟效益比給老員工漲薪危害更小。終究，提升老員工的薪水，很有可能要提升一批與其說相近員工的薪水，老總才不傻。

二、引進新生力量刺激性老員工

都聽過“破窗效應(yīng)”把，漁民為了更好地確保在長途貨運中金槍魚還活著，刻意將鰱魚與金槍魚放到一起。一樣的是，一個公司，老員工如同金槍魚，滿意度雖高，但欠缺士氣，此刻必須引入新員工，來激起老員工的努力力和想像力。

三、老員工早已沒有使用價值了

這就扯到老員工的不能代替性，長期性呆在一個自然環(huán)境里，老員工早已無法跟上公司發(fā)展的步伐，還滯留在原來那一個水準(zhǔn)，你覺得老總還會繼續(xù)給老員工漲薪嗎?毫無疑問不容易的。

四、老總自身不滿意老員工

員工無法得到老總的高度重視，當(dāng)然升職加薪也就別想想。因此 ，為什么公司不給老員工漲薪，非常大可能是老總自身不滿意這名老員工的當(dāng)今主要表現(xiàn)，對外開放來的僧人充斥著非常大希望。

五、對新手寄于高期待值

針對公司而言，老員工把握的專業(yè)知識和專業(yè)技能早已并不是什么秘密，而新手卻不明，造成許多公司針對新手一直寄于高期待值，例如一個新手的工作能力很有可能在80-110中間，一般公司會趨向于依照110上下來評定。

六、自身公司薪酬規(guī)章制度不健全

許多 情況下公司薪酬規(guī)章制度不健全，沒法不斷地維持薪酬水準(zhǔn)與外界銷售市場一致，再加上，有的企業(yè)在薪酬層面標(biāo)準(zhǔn)限定，若是變動會十分不便。而這個時候公司就很有可能再次招騁一個人比再次調(diào)節(jié)薪酬標(biāo)準(zhǔn)要非常容易些。

總而言之，針對老員工而言，在企業(yè)呆了那么多年，但薪水自始至終沒有漲，這有可能就是你的使用價值沒有做到老總的預(yù)估，也是有可能是企業(yè)薪酬管理體系不健全，前面一種緣故你或是要提升自己，后面一種得話提議換一個企業(yè)。

對公司想說的便是，招新手的成本費遠(yuǎn)高于幫老員工漲薪。有些人測算過，一個老員工換工作給公司產(chǎn)生的損害，是此人員工資的93%到200%;而一個關(guān)鍵優(yōu)秀人才的外流，最少必須兩個月的招騁期，3個月的穩(wěn)定期，6個月的融進期。

因此 ，應(yīng)不應(yīng)該給老員工漲薪，老總心中有數(shù)了吧！