馬上到年末了，HR們又在為本年度漲薪而犯愁，要了解合理的本年度漲薪能夠為企業吸引技術骨干工作人員和杰出人才，相反則很有可能會變成點爆工作人員外流的導火索。因此 ，2016年度漲薪如何搞好呢？

本年度漲薪流程

本年度漲薪的基本是對目前員工工作能力開展點評，評定目前員工的具體專業能力，以工作能力為基本開展漲薪。而工作能力評定的方式現階段最科學研究的是：根據創建任職要求管理體系開展員工工作能力鑒定。實際操作步驟為：

第一步，搜集整理本年度漲薪的數據資料、信息內容。

在開展本年度漲薪前，企業管理人員和人力資源管理技術專業工作人員要先搜集本年度漲薪需要的數據資料和信息內容，一般包含：(1)國家和地區通脹、物價水平的指數值；(2)公司所屬領域關鍵競爭者關鍵職位的薪酬狀況，這很有可能根據外界薪酬調查研究報告得到；(3)公司所屬銷售市場的人力資本提供狀況，關鍵對于關鍵職位的工作人員供需；(4)地域性人力資源資源優化配置現行政策的調節狀況；(5)公司上一本年度的具體運營結果；公司將來本年度及下一本年度的經營目標；(6)以往本年度的各個員工的績效考評結果；(7)公司別的獨特信息內容，比如：是不是有發售或企業并購的方案；是不是有大中型新業務拓展方案；是不是有重特大業務流程收攏方案這些。

第二步，依據數據資料和信息內容明確提出本年度漲薪總體計劃方案，并與關鍵管理者溝通交流。

在具體分析數據資料和信息內容的基本上，一般由人力資源管理技術專業工作人員擬訂本年度漲薪總體計劃方案，計劃方案一般包含的內容為：

(1)本年度漲薪的情況剖析及對策；(2)本年度漲薪的總金額及占比；(3)本年度漲薪的實際實施意見，這一實施意見中又實際包含本年度漲薪的單位、工作人員、實際額度、漲薪緣故、原來信用額度、提高占比、本年度漲薪執行時間、本年度漲薪工作中的實際職責分工這些；(4)本年度漲薪的結果預測分析及對將來的危害。

因為本年度漲薪涉及到的管理方法面很寬，關鍵難題取決于會涉及到公司內大部分人的權益，因此 ，本年度漲薪一定要十分謹慎。一般地，在本年度漲薪計劃方案原稿的基本上，要普遍征詢公司關鍵高管的建議，比如：中高層、高層住宅管理者，及其銷售業績出色的負責人。通常許多 公司欠缺這類本年度漲薪的溝通機制，當推行本年度漲薪時，僅有一個或某些好多個主要負責人明確某一占比，以后就由人事部立即下達至各部門負責人，由各部門負責人再填好相對應的漲薪數據信息，那樣，因為沒有充足的溝通交流，本年度漲薪變為一個僵硬的金額調節，結果公司不但提升了成本費，還造成了各個員工對漲薪的不滿意，乃至會造成負面信息的危害。

第三步，本年度漲薪計劃方案發布與落實措施。

本年度漲薪計劃方案明確并在公司內發布后，本年度漲薪就逐漸進到執行環節。必須留意的是，本年度漲薪計劃方案的發布能夠是對全體人員員工的，還可以朝向一部分高管的，終究，本年度漲薪并并不是由員工本人來決策。

根據各個部門負責人匯報的調薪申請審核表，公司高級管理人員或人力資源管理專業人員要從這當中及時處理難題，此外，便是在漲薪全過程時要立即與部門負責人和關鍵員工維持溝通交流，假如發現問題較為嚴重的，必須規定部門負責人再次調節調薪申請，以保證本年度漲薪的公平公正、有效以及鼓勵功效。

第四步，本年度漲薪的實行與結果剖析。

本年度漲薪經申請辦理與審核后，就需要將最后結果開展通告與實行。因為本年度漲薪牽涉到大部分員工的個人得失，因此 在通告與實行階段，在將薪酬變化通告信派發給員工本人時，必須分人事部與單位負責人雙層與員工開展某些溝通交流。在溝通交流時要充足表述公司的漲薪現行政策及占比，讓每一位員工了解公司的激勵方位及員工本人的業績考核主要表現，并正確引導員工積極主動正臉地對待本年度漲薪。一般地，與員工的本年度漲薪溝通交流這也會與本年度業績考核溝通交流合而為一一并開展。

在宣布發布漲薪結果之后，總是會有一部分員工存有不滿意。公司能為員工設定專業的投訴方式，接納員工的舉報，那樣能夠在非常大水平上避開本年度漲薪的不良影響，加強溝通、表述，緩解員工心里的不滿意。此外，針對公司中重要職位或杰出人才的舉報，人力資源管理技術專業工作人員或企業管理人員應當需注意，找到緣故并作出積極主動妥當的調節，以防導致關鍵工作人員的外流。

本年度漲薪實際實行結束后，人力資源管理技術專業工作人員要產生公司本年度調的數據分析報告，具體分析本年度漲薪總體全過程中的考試成績與不夠、剖析本年度漲薪總體結果對企業成本、經營目標的適用與挑戰及其本年度漲薪中發覺的企業經營管理和人力資源資源優化配置中的別的難題。