招聘專員的獎懲機制如何制訂？招聘專員KPI考核指標值有什么？今日和大伙兒一起共享一下招聘人員的的獎懲機制和考核指標。

招聘專員的獎懲機制

1、依據目前定編及市場拓展要求，幫助上級領導明確招騁總體目標，歸納職位要求數量和工作人員要求數量，制訂并實行招聘計劃書。半年做一次大的匯總，月度立即調節。每耽誤一次，負鼓勵一百元。

2、承擔企業工作人員的招聘人才。保證 工作人員立即到崗，達到勞動力要求。每推遲一次負鼓勵50元。

3、私人偵探所需優秀人才的外界人力資源管理總量與遍布情況，開展合理剖析，對招聘網站項目實施計劃、開發設計、維護保養、擴展，確保優秀人才數據量大、層級豐富多彩、品質高。每擴寬一個招聘網站，獎賞一百元。

4、收集個人簡歷，對個人簡歷開展歸類、挑選，分配聘前檢測，明確面試名單，通告求職者前去招聘面試(筆試題目)，對求職者開展基本招聘面試(筆試題目)考評，出示考核評價建議。每出錯一次負鼓勵50元。

5、機構有關部門工作人員幫助進行考研復試工作中，保證 招聘面試工作中的立即進行及考評結果合乎崗位要求。每出錯一次負鼓勵50元。

6、對擬錄取工作人員開展背調，與擬錄取工作人員開展工資待遇溝通交流，明確錄用當日進行錄用通知。每出錯一次負鼓勵50元。

7、承擔招聘啟示的編寫，招聘平臺的維護保養和升級，及其招聘平臺的信息交流。每出錯一次負鼓勵50元。

8、招騁花費的申請辦理、操縱和費用報銷。每出錯一次負鼓勵一百元。

9、匯總招聘人才中存在的不足，明確提出提升招聘制度和步驟的意見和建議，進行招聘分析匯報。明確提出全局性、可行性分析建議，獎賞一百元。

10、與別的單位開展面試流程、招聘方法與方法的溝通交流和溝通交流，提升 招騁主題活動高效率。發現問題，立即改善，獲得顯著實際效果，獎賞50元。

11、承擔創建人才儲庫，搞好個人簡歷管理方法與保密信息工作中。每出錯一次負鼓勵50元。

12、搞好新員工入職員工的電話回訪工作中，提升與員工的溝通交流。對于新員工入職員工搞好周、月、一季度電話回訪紀錄。紀錄完善、細膩，獎賞一百元;每出錯一次負鼓勵50元。

招聘專員的考核指標

一、月度職位招騁每日任務達成率

1、考評周期時間內錄取總數/招聘需求總數*100%;2、不合格得0分，超出目標每提升一個點加一分，最大能夠加五分。

二、月關鍵職位招騁每日任務達成率

1、考評周期時間內錄取總數/招聘需求總數*100;2、不合格得0分，超出目標每提升一個點加一分，最大能夠加五分。

三、月預定到企業面試總數完成率

每日預定到企業求職者總數不可小于五人，月度不少于110人，低于總體目標非常值得該項得0分。

四、當月招騁的新員工員工流失率

當月經自身手招騁的新員工辭職總數/當月招騁的新員工總數*100% (包含單位積極取代的當月新員工)。

五、招聘網站信息內容維護保養準確性

自身管理方法的招聘網站公布的JD信息內容準確性務必做到100%，每一個JD務必要有確立的“職位工作崗位職責”和“職位崗位職責”這二項信息內容(上級領導抽樣檢查每星期抽樣檢查一次并書面形式備案抽樣檢查結果)。

六、被舉報頻次

每月不可以有被用工單位或是求職者或第三方招騁經銷商舉報，無舉報得100分，被舉報一次該項得0分。

七、精英團隊相互配合團隊協作能力、服從意識、數據信息精確性

每月工作上務必保持穩定的精英團隊相互配合團隊協作能力，聽從上級部門的工作計劃，無推卸責任狀況產生，產生一次得該項得0分， 填好的招騁表格數據信息0錯漏，發生一次錯漏該項得0分。