2011年美容業本年度最佳雇主評選投票序幕已啟。好顧主，人才。第二屆美容業最佳雇主評比舉行之時，138訪談了歷屆美容業最佳雇主的一部分知名企業，看一下她們在過去的一年中，在引才、育英、留才層面是怎樣充分發揮“最佳雇主”的使用價值的。

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惹人比不上留才，留才比不上教書育人

安植公司國家教育部主管陳筠瑜女性在講課

我們知道，美容業的優秀人才流通性很高。做為一家提倡熱愛工作文化藝術，正快速成長和身心健康發展趨勢，集新產品開發、課堂教學教書育人、銷售為一體的日資技術專業美容機構，安植公司在內地現有13年的發展史。做為“美容業2010年度最佳雇主”，安植公司人力資源管理負責人張文慧女性向138詳細介紹，安植公司在優秀人才的引入、塑造、選任和鼓勵層面，堅持不懈“惹人比不上留才，留才比不上教書育人”的標準，很注重優秀人才的培養。僅有創建一套健全的教書育人教育部門，按時培養并考評升職關鍵員工，再根據傳幫帶的留才方式，才可以有非常好的惹人方式。

員工內部培訓：打造出卓越團隊

做為企業運營的關鍵構成部分，HR單位在為企業的引進人才和貯備層面起了非常大的功效。在安植公司，根據對HR單位推行有效的績效考評規章制度、獎勵機制等，提高HR精英團隊的工作效能高，完成迅速提升自己。

留才關鍵：企業的生命-公司文化

公司組織的陽光少女鍛煉身體的話：熱愛工作，幸福生活

提到真真正正留住人才的較大 的關鍵，陳女士表明這離不了企業的生命---公司文化，而非常好的公司文化是靠創建規范，根據申請強制執行，讓員工產生了習慣性，才擁有好的作風，最終就擁有員工深層次生命的公司文化。

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【138漂亮采訪】訪談安植企業老總楊博崴老先生