權威專家在好幾家組織舉行的公司人力資源資源優化配置師專業技能驗證輔導課上提到，公司能夠依據必須來制定本公司的人力資源資源優化配置成本計算方法，包含輔助單位，計算方式和計算方式等。在計算招騁和配備人工成本時，所列舉的新項目要留意下列三點：

1、工作人員征募與人員測評的成本費應按具體錄取總數平攤。

比如，某公司為招騁5名技術專業專業技術人員開展征募和選撥主題活動，一共有50名入伍應聘者，在征募和選撥全過程中開支的廣告宣傳、招待、材料、招聘面試及其檢測等各種各樣花費共1000零元。計算時要按五人測算，折算征募選撥一名達標的技術專業專業技術人員成本費為2000元，而不可按50人測算，折算為每個人200元，由于這一萬元成本費是為征募五人并非50人所投入的。

2、在一些直接費用新項目中也會包含直接成本。

比如，在在錄取安裝 新項目中，不但包含為員工入崗所立即投入的經費預算，并且還包含各種各樣相關的行政部門花費及其管理者為員工入崗給予務必的物質生活而投入的時間等。在計算時，這種直接成本需換算分類匯總清晰。

一般說來，對在人力資源資源優化配置主題活動中參加實際工作中的管理者的經濟成本，應按其涉及到實際工作中的時間，依據其標準工資折算為實際額度。

3、一些管理成本新項目中一部分存有交叉式很有可能。

比如，職業發展管理成本(包含人力資源整體規劃費用預算)與培訓教育(訓煉和學習培訓)成本費會出現一部分交叉式的概率;尤其是必須開展數次討論和檢測的新項目。因而，在實際計算時，要留意辨別成本費的交叉式一部分，防止反復計算。

人力資源管理專家認為：人力資源得到和項目成本操縱是公司人力資源資源優化配置遭遇的關鍵每日任務。不僅要在招騁和軟件配置管理中重視人工成本的計算，更要掌握“合適、可用、能為己所用”的工作人員，才算是操縱人工成本的重要。