現(xiàn)在是應(yīng)聘求職淡旺季時(shí)間，但招騁還一直仍在，為了更好地提升淡旺季招騁高效率，下邊歸納了HR在招工的環(huán)節(jié)中都有哪些必須特別注意的，有什么很容易犯的不正確，下邊來和大伙說說。

1、反復(fù)提出問題

反復(fù)提出問題多見于HR和用工單位的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)接全過程中，用工單位的領(lǐng)導(dǎo)干部有可能不太掌握HR提出問題，常常很容易產(chǎn)生一樣的難題，例如本人簡(jiǎn)單自我介紹、之前工作情況，辭職原因這些，問多了應(yīng)聘者會(huì)認(rèn)為不技術(shù)專業(yè)，危害招聘面試實(shí)際效果。

2、明確提出不相干難題

“你為什么會(huì)離婚?”“你何時(shí)完婚?”等這種與招聘面試無關(guān)的招聘面試，一明確提出搞得雙方都非常尷尬，終究涉及到應(yīng)聘者的私人信息，別人有權(quán)利不告知，因此，做為招騁官本身技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)要更專業(yè)點(diǎn)。

3、依照自身愛好

許多HR招騁全是根據(jù)自身的喜好來選拔人才，例如，在招聘面試中聊到很合演，即便他專業(yè)技能還沒有做到規(guī)定，也會(huì)不拘一格降優(yōu)秀人才，而而忽視了現(xiàn)階段公司所招聘職位的特性和規(guī)定。

4、選最成功的人

總是以為最成功的人一定是能擔(dān)任職位，可是許多都做不長(zhǎng)期，關(guān)鍵因素是水土不服情況，有可能別人的確在某一方面十分出色，但趕到這個(gè)企業(yè)的確規(guī)定會(huì)這會(huì)那，因此選拔人才一定挑適宜的才行。

5、主觀臆斷的印像

有可能，招聘者第一眼見面相對(duì)性應(yīng)聘者擁有誠(chéng)信和友好的印像，在招聘面試中，發(fā)覺應(yīng)聘者有撒謊，你也許會(huì)認(rèn)為是無意之舉，是可寬容的，這一以自我為中心的第一印象是一定無法有的。

6、講話太多

為了更好地不斷向應(yīng)聘者介紹自己企業(yè)有多么好，一場(chǎng)三十分鐘的招聘面試，招聘者就講了二十分鐘，實(shí)際上也是個(gè)錯(cuò)誤的招聘面試，由于不可以從這當(dāng)中掌握應(yīng)聘者。

7、步履匆匆做決定

招騁人不必過快的去做決定，應(yīng)當(dāng)全方位地評(píng)定各種侯選人，為此明確誰可以真真正正地為現(xiàn)階段和以后的隊(duì)伍及機(jī)構(gòu)作出貢獻(xiàn)，誰可以非常好地融入你的企業(yè)文化。

8、忽視應(yīng)聘者的運(yùn)行動(dòng)因

許多HR會(huì)把很多活力聚集在調(diào)查應(yīng)聘人員的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平和主要工作業(yè)績(jī)層面，而并不大關(guān)注員工的運(yùn)行動(dòng)因。不妨問你只關(guān)注你愿意的，而不考慮到我的要求，談哪些協(xié)作。

9、不重視應(yīng)聘者

針對(duì)應(yīng)聘者，來的全是貴人相助，請(qǐng)不要吝惜你的“贊”，她們風(fēng)雪載途，僅僅因?yàn)檎乙环莨ぷ髦械臋C(jī)遇，不欠你什么，因此，請(qǐng)多重視關(guān)注她們。

10、忘記自身

與人相處的情況下，人總是會(huì)找一個(gè)參照做比較，絕大多數(shù)都是以自身為參照，結(jié)果造成 大家看好的人都像“自身”，因此在聘請(qǐng)的情況下，我們要忘記自身，由于咱們并非要找像自個(gè)的人，只是要找像Ta領(lǐng)導(dǎo)的人。