成功人士大多數(shù)是偏執(zhí)型人格，用在技術(shù)性高手的身上一樣適合。在IT公司里，總會有那麼一些技術(shù)性扎實，但又十分有個性的員工。她們的優(yōu)勢與劣勢一樣顯著，令人愛恨交加。愛嘛，她們技術(shù)性好，他人一個星期難以解決的bug，到他手上很有可能就數(shù)分鐘的事兒;恨嘛，那么就多了。有的個人行為偏執(zhí)，喜愛偏激;有的性格內(nèi)向執(zhí)著，又或是過度墨守陳規(guī);有的個人行為、衣著極具特色，跟企業(yè)別人背道而馳;有的獨來獨往，視管理制度如無一物;有的過度自身，不愿意團(tuán)隊協(xié)作。好似談戀愛一般，跟技術(shù)性高手的“幽會”一直緣淺情深，綿纏而又暗藏殺機(jī)。

下列共享我和一位技術(shù)性高手不得不承認(rèn)的小故事。

近期企業(yè)的一名技術(shù)性高手A君剛辭職，是他積極明確提出的。這件事情給了我非常大的打動，由于A君趕到企業(yè)后，不論是上級領(lǐng)導(dǎo)朋友或是有關(guān)各個部門，對他全是十分認(rèn)同的，企業(yè)歸還他提早轉(zhuǎn)正定級。那么一個人，如何就這樣走了呢?歷經(jīng)掌握，A君的技術(shù)專業(yè)技術(shù)實力高，大伙兒全是認(rèn)同的。可是，在精英團(tuán)隊組員來看，A君心高氣傲，對精英團(tuán)隊組員規(guī)定強(qiáng)勢，給人覺得就是他的事兒最重要，任何人都需要相互配合他。而A君的我覺得，便是在企業(yè)里別人都不配合他的工作中，進(jìn)展情況比較慢，自身很郁悶。最后，A君挑選了離職。

實際上，A君的狀況在招騁時是有考慮到過的。A君的崗位要求較為高，不僅對技術(shù)性有深層次而普遍的掌握，又要有高寬比的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作能力。終究A君的職位要作出計劃方案隨后由精英團(tuán)隊別的組員和有關(guān)部門實行，因此團(tuán)結(jié)協(xié)作工作能力十分關(guān)鍵。A君別的層面都好，便是有點兒自身，欠缺換位思考一下。這造成跟別的朋友融洽上有點兒僵而又不明白怎樣解決。那時候招騁A君的情況下，也曾經(jīng)歷這類擔(dān)憂，但這一職位優(yōu)秀人才稀有，見了很多人難以再尋找比A君更強(qiáng)的候選人了，最后就錄取了A君。擔(dān)憂的事兒悲劇發(fā)生了，技術(shù)性高手變成炸彈。

應(yīng)對技術(shù)性高手，大家怎樣在招騁階段把好第一道關(guān)呢?

最先是要學(xué)好算錢。錄取一名有個性的技術(shù)性高手，顯性基因成本費(fèi)是能夠 估計的：薪酬、福利、別的工資待遇(暑假、快車等)都能夠測算，但間接成本就并不是那麼非常容易算了吧。假如性格內(nèi)向，領(lǐng)導(dǎo)和精英團(tuán)隊就會有附加的溝通成本;假如過度自身喜愛自己創(chuàng)業(yè)，就提升了窩里斗成本費(fèi);衣著極具特色、不遵循管理制度，就提升了管理成本;假如可靠性差，最后還得再招，那又提升了人力成本和風(fēng)險性成本費(fèi)，還比不上當(dāng)時不錄取。考量一下投入產(chǎn)出率，假如最后得到結(jié)果是錄取或是較為劃算得話，那還能夠試一試。

次之綜合性考慮到職位的稀有水平和迫切水平，若有也有別的挑選，盡可能不做探險的管理決策。

之上僅個人見解，與君共勉。