每到年底，就有一種叫“過完年再聊”的拖延癥逐漸擴散。最開始被感染的，便是這些想換工作可還沒有跳掉的混蛋們。

今日，我卻要告知大伙兒為何許多初入職場大贏家，都挑選在取得年終獎金以前換工作。

01

連到收到2個獵頭公司的電話，由于并不是有興趣的崗位，也沒放在心里。跟盆友談起這事，問假如眼下有一個好崗位，她跳不跳?

她鄙夷一笑：“真將我當(dāng)做視金錢如草芥的低能兒人群了?都快年末了，誰跳啊?肯定是年之后再聊咯。”

我又問，“那為什么如今獵頭公司那么活躍性?”

她機敏地回應(yīng)：“難道說是老總心痛年終獎金，因此派她們來挖地?”

嘿嘿以后，我正言以告：就由于大部分人跟你一樣死盯住年終獎金，因此讓少數(shù)人撿了劃算。

每到春節(jié)前2個月，就有一種叫“過完年再聊”的拖延癥逐漸擴散。最開始被感染的群體，便是這些想換工作可還沒有跳掉的混蛋。因此，不管她們再如何把企業(yè)當(dāng)火堆，都逐漸夾著尾巴為人處事，內(nèi)心惦記著：“千萬別外露換工作的想法，以防年終獎金拿少了。”“領(lǐng)完年終獎金再離職，要不然虧變大。”

而企業(yè)層面，卻不可以為了更好地等過春節(jié)而高轉(zhuǎn)速2個月，該越馬的新項目或是要越馬，該惹人的或是要惹人——有一些公司乃至?xí)罁?jù)工作經(jīng)驗，預(yù)見到年之后的辭職潮，因此提早釋放出來職缺；有一些領(lǐng)域的高峰期恰好是新春佳節(jié)，如今不惹人更待何時?

因而一一年里，它是優(yōu)秀人才供求最失調(diào)的一段階段，因此才要獵頭公司大展身手。但這些更有工作能力的人，通常在原企業(yè)游刃有余，當(dāng)然固守著豐富的年終獎金，這就要一些原來很有可能僅僅備用胎、卻懂得“拔劍斬情絲”的混蛋，把握住了機遇。

02

我那在商業(yè)銀行前途似錦的同學(xué)，就在前幾日換工作到另一家金融機構(gòu)。他說道了發(fā)年終獎金前辭職的好多個益處，我認為挺有些道理：

01，還有機會提到高些的工資

年以前談好、年之后到崗自然是十全十美，但假如不好，那么我棄了六位數(shù)的年終獎金趕到簽到，徹底有原因明確提出賠償標準。事實上人的內(nèi)心全是肉長的，因此在原先談的月薪上又多了3%。與時共進，提升的收益毫無疑問超出那筆年終獎金。

02，能獲得更強的第一印象

棄年終獎金于不管不顧，急另一方之所急，也有哪些的表忠誠，比這更上蒼可鑒的?!

03，給舊東家留一份情意

對以前塑造自身的老總、上級領(lǐng)導(dǎo)而言，我的換工作毫無疑問不是開心的事，更何況我投靠的或是她們的競爭者。雖然年終獎金是老總每月從你的身上剪的羊毛絨織的羊絨衫，但領(lǐng)了年終獎金再跳，那就是怨上加怨；不領(lǐng)年終獎金就跳，留有的是美麗的故事。

04，時間的使用價值遠比年終獎金珍貴

假如職場生涯以30年測算，但是360個月，假如再除掉禮拜天和假期，類似就僅有240個月。那樣一想，我也難以忍受消耗整整的2個月的時間，在已如同可有可無的舊工作方面。并且對比那些日子后才到崗的人，我提早開跑了2個月，一樣是新手，我顯而易見領(lǐng)跑了一步。

05，這時能不能臨危不懼，最能夠認證新工作中在你心里的分量

如果是真正的愛情，當(dāng)然能夠義無反顧。假如舉棋不定，那表明新工作中對你都沒有多少誘惑力，而舊工作中也沒有你的腦回路里勾勒得那麼不堪，也就是說，你沒有務(wù)必換工作的原因。很多人只為了更好地新企業(yè)的知名度大一些、崗位超好聽一些、工資多一些而換工作，結(jié)果跳了就后悔莫及，或者迅速又深陷在舊企業(yè)時的松懈。這樣的人是毫無疑問不容易在拿年終獎金前換工作的。

03

從那么一件事，也很能看得出不容易的思維模式。

最先，你需要比大部分人出色，就需要比大部分人想得多，想得遠。

想得多才會去綜合性分辨局勢，尋找更有益的途徑，見到年以前換工作的“瀚海”一片。大部分人實際上是想都不想，內(nèi)內(nèi)心壓根沒開演過“年以前換工作VS年之后換工作”的狗血劇，僅僅跟隨大軍隊，頭都不抬地涌進年之后人力資源市場的可怕“火爆”。

想得遠才會緊緊圍繞全部職涯的整體規(guī)劃。大部分人要的僅僅懷著年終獎金好過眼下這一年，2022年怎么玩2022年再聊。而先進者想的是如何一年過得比一年好，因此即使放棄一個年又何妨?

次之，你需要演變對錢的了解。

很多人的人生價值觀實際上非常錯亂。她們會為了更好地工作不晚到而在車輪下闖紅燈違章，拿自身的命按“晚到一次扣20”的價格去做清倉處理大解決。

在旅游中，她們會由于乘飛機要多花好幾百，寧可放棄假期里珍貴的時間去一路奔走，還自高自大劃算小能手。

她們明知道有一臺新電腦能提高自己的高效率，可一直對自己說等手頭上富裕了再買，一邊卻隔三差五幾百幾百地下館子打牙祭。

她們僅以手上握著的那點錢的總數(shù)來分辨得與失，而不是著眼于將來三五年能夠創(chuàng)造價值的總產(chǎn)量去策劃，更沒有把錢換算成與時間、機會、性命同樣企業(yè)的使用價值去衡量。

04

斯坦福學(xué)校曾做了知名的“棉花糖實驗”。學(xué)者給一群4歲小孩每個人一塊奶糖，告知她們，假如15分鐘內(nèi)不要吃，便能得到第二塊，結(jié)果僅三分之一的小孩能保證。

追蹤剖析發(fā)覺，這些明白“延遲滿足”的小孩，比別的小孩更能取得成功，由于她們更自我約束，更明白等候的使用價值——假如眼下的年終獎金便是一塊奶糖，你如今不要吃得話，2022年能夠取得大量的奶糖，你能作出如何的挑選?大道理很搞清楚，但并不是每一個人都能憋住流到嘴上的唾液。

最重要的，就是你的洞察力和執(zhí)行力。

假如你聽過許多道理卻仍然過不太好這一生，那是由于你明知道如何才算是恰當(dāng)，卻一直作出非常簡單最舒服的挑選。因此明知道要晚到，卻或是挑選多躺一會；明知道要健身運動，卻或是挑選窩在布藝沙發(fā)；明知道年以前換工作才算是最佳時機，卻或是非得拿了年終獎金再聊。

親眼看到過身邊的人，每一年都聲稱春節(jié)后就換路軌，各種各樣剖析也是侃侃而談，可一取得還不錯的年終獎金，這些滿腔熱血都跟上年的灶神一起化為了灰。就是這樣2022年復(fù)明年，他竟在哪家持續(xù)被他埋怨的企業(yè)呆了十幾年!從全頭烏發(fā)愣到額頭錚亮，并且只需企業(yè)屹立不倒，很可能呆到抱小孫子。

你動得變慢，你的管理決策成本費越高。如果你的日常生活早已駕輕就熟，如果你在原企業(yè)擁有自身積累，如果你擁有自身的家中，如果你每一年拿回年終獎金漸漸地增厚，你換工作的成本費也就漸漸地增加，也就越害怕動，隨后，就從此沒動了。

在你月薪三千的情況下，也是換工作成本費最少的情況下。假如每日工作的心情復(fù)雜得如同掃墓，假如你早已在這個企業(yè)學(xué)不上任何東西，假如如今做的事沒法讓你的簡歷提升一切光澤度……別再猶豫，立刻換工作!你的年終獎金能有多少?就當(dāng)請自身吃一頓上等的團圓飯，為將來壯行!