常常聽一些公司的人事主管埋怨說："如今招本人真難，求職者這么多，一不留神就桃花了眼。"與此同時，應聘者也覺得：找份工作真難，個人簡歷寄了一大堆，或是找不著適合的工作中。惹人或應聘求職究竟難到那邊，人力資源咨詢顧問孫先生覺得，彼此務必加強溝通，深入了解，才可以提升求職招聘的通過率。

人員素質測評便是一種提高掌握的好方法。這也是為什么在國外有二分之一之上的企業在招騁時都根據人員素質測評掌握應聘者的緣故。僅僅人員素質測評在中國還存有花費較高(中國的技術專業企業對一個管理者做檢測的花費一般在五百元上下)，系統化水平高(一般由技術專業企業把握人才測評工具和方式)等難題。

如今公司招聘，一般是看文憑、看個人簡歷，大量的是憑面試官的工作經驗、印像和判斷力，這種并不可以非常好地掌握應聘者。現代企業對新手的規定，更重視他的工作能力和發展前景，重視他的團隊協作精神實質，因此 公司應當掌握人員素質測評。

人員素質測評是創建在文化教育測量學、社會心理學、行為科學理論、企業管理學、電子信息技術等理論基礎上，依據職位要求及企業的管理特點，對工作人員的專業知識水準、工作能力、個性特點等層面開展綜合性的精確測量和點評的一種科學研究的方式管理體系。在一定水平上，人員素質測評能夠處理公司對新手的規定。

把握人員素質測評技術性并用以招騁中，能夠深入了解應聘者的素養，如能力素質素養、興趣愛好、個人行為設計風格及其其中在的分歧；可以發覺很多別的方式無法調查的信息內容；公司還能夠為將來的專業管理人才和開發設計優秀人才給予根據。

本人能夠根據人員素質測評認識自己。本人在應聘求職時通過率不太高的一個緣故，是給予的原材料太簡易。假如另附一個人員素質測評結果就可以應用人企業更為認識自己，提升通過率。對本人來講，自己做評測還能夠了解自己，找尋合適自身的崗位和自然環境，并開展完善自我。