盡管有HR工作人員覺得，網絡招聘和參與人才市場招聘，是刻舟求劍的招騁方法，早已不能滿足公司職位招聘的要求。但從6月12-18日做的一個調研的結果看來，大部分的職業經理人或是認可這二種招騁方法的。

在“您覺得哪一種招騁方法最有效”的調研中，選擇招騁的職業經理人有29.30 %，高居榜首，次之是參與人才市場招聘，占26.5%。而內部員工強烈推薦制超出了在新聞媒體發表招聘職位，居第三位。

一部分參加調研的網址客戶表述了她們的挑選原因，剖析了幾類招騁方法的優、缺陷。

網絡招聘

網絡招聘的益處取決于既劃算，又省時間，還能普遍觸碰到求職者。網址客戶“lileqing”和“annyw”覺得，應聘者在互聯網上很有可能會較為膽大一些。他還剖析了別的幾類招騁方法的缺點：參與人才招聘會，很有可能會發生應聘者害怕網上投簡歷的狀況；員工強烈推薦制很有可能給推薦者產生難堪的事兒。

參與人才市場招聘

網址客戶“zhanghaowen”挑選這類招騁方法的原因是，參與人才市場招聘能夠零距離地調查求職者的溝通的技巧、見識、溝通能力和協調性。他還提議公司將參與人才市場招聘和網絡招聘融合起來，擴寬職位招聘的方式。

內部員工強烈推薦制

網址客戶“jack-chen”覺得，互聯網盡管是最便捷、涉及面較廣的招騁方法，但卻并不是高效率的；參與人才市場招聘受時間和空間的限定，特別是在管理層優秀人才的招騁中，無法瞄準群。而內部招聘盡管涉及面小，但精確度高，并且用人公司與優秀人才相互之間認知能力速度更快，公司的實踐經驗證明，擊中總體目標的高效率是最大的。

此外一位網址客戶“lucky_leeman”說，不論是從人力成本或是入崗達標率看來，我本人或是感覺內部員工強烈推薦制最有效，并且又能具有全員參與提升 員工主動性的功效。

內部員工強烈推薦制的缺陷取決于，假如長期性推行這類招聘制度，有可能造成 企業內部工作中存有任人為因素親，辦事不公平，以情做事等狀況。因此 網址客戶“OSP050915727”提議，適度推行內部員工強烈推薦制是行得通的，但不適合長期性推行。

授權委托中介公司物色人才

為何這類招騁方法的實際效果最好呢?網址客戶“xzf110”的觀點是，授權委托中介，一般有協議書。僅有當招騁的優秀人才合乎或大概合乎企業的規定時，企業才會按協議書支付。中介出自于之上考慮到，與此同時為了更好地自身將來的市場拓展，終將勤奮依照企業規定去“獵手”。因此 ，這類方法高效率、實際效果應當最好。

適合的才算是最好是的

針對這一調研，網址客戶“shallot”有自身的觀點。他覺得，針對不一樣層級的優秀人才，對其造成功效的最好招騁方法是徹底不一樣的。比如，針對底層員工(包含一線實際操作職工)，因為其專業知識層級、經濟發展標準及其所屬單位人事管理制度等層面的限定，合理的招騁方法很有可能先后為：優秀人才市集、校招、授權委托中介公司和新聞媒體公示；針對中高層優秀人才，網絡招聘和內部員工強烈推薦為優選方法；針對高層住宅管理者，她們一般不容易參與例如人才市場招聘等主題活動，因而，不錯的招騁方法為獵頭公司與在高檔新聞媒體發布消息。