許多公司都經常招人難，吸引員工更為難，怎么會發生那樣的情形呢？有什么辦法能夠減少優秀人才流動率吸引員工呢？下邊一起來剖析。

實例：某一美容公司2021年新招回來了五十個人，最終直至2021年十月份留下的，只剩余十五本人罷了，流動率做到了0.7，狀況十分不容樂觀。歷經調研，時斷時續離去的3五個人之中，有五個是由于感覺企業不宜自身，沒滿實習期就離職了，此外有13個是由于不滿意企業的薪酬工資待遇，次之，也有七個是不滿意企業的規章制度，此外也有五個覺得企業沒健全的培訓管理制度，能領悟到的食物很少，提高難，最終也有五個不是認可企業的公司文化而離職的。

剖析：從里面的狀況由此可見，一家企業員工外流是多個方面緣故的，要想減少員工流失率，務必從各個方面下手。

1、工資待遇適度提升。既要馬兒跑，又要馬吃草。薪水是選擇這一員工在這個企業做的時間段的總體目標，你需要給你的工資發放的在這個同業競爭里為最大的，就算并不是最多的，也需要盡可能讓員工令人滿意。

2、休息日充足些。確保員工每月最少歇息四天。

3、情感留才。每個人都是有情感，用善心和關注去暖化每一位員工。

4、高度重視員工，加失率強人性化服務，提升員工福利。

5、工作留才，讓員工變成公司的主人公。開展膽大受權，給優秀人才造就大展身手和市場價值的自然環境。

6、規章制度留才。創建一些科學研究的長時間的獎勵機制和約束機制。例如期 7、權鼓勵等。例如公司在過年放假前不必一次發徹底年的年終獎金。

8、確立用工規范，擺正用工心態，改進用工核心理念，舍棄投機性心理狀態，不可以高峰期時很多招賢納士，淡旺季時很多裁人。

9、重視員工在職進修，創建人才的培養體制，協助員工搞好崗位職業生涯規劃。

10、提升員工中間關聯。提升新入員工與精英團隊、企業的整合速率，自然這有可能導致一人離去推動幾個人與此同時離去。