提成歸屬于績效工資嗎

績效獎，是依據一個周期時間例如月度或是本年度績效考評考試成績來發的一種獎勵金，一般稱之為績效考核工資。抽成一般是對于業務員銷售額的一種分為獎賞。因而，績效獎一般工作人員都是有，抽成一般只出現于業務員。

績效工資

績效工資，也稱一次性獎金，績效考核工資的本質是“崗位價值保證金”。是依據員工的績效考評結果給予的一次性獎賞，即公司在人崗不徹底搭配的情形下，將員工相匹配的職位薪酬水準拆分成兩一部分，一部分固定不動派發，一部分則依據業績考核調節派發。績效工資針對業績考核欠佳者不容易開展處罰。

派發標準

公司管理層在確定是不是采取績效考核工資時，標準應當留意的是。績效考核工資規章制度沒有違反機構的服務宗旨，有益于保持公司的發展戰略，能增強公司的業績考核，只需計劃方案適合，績效考核工資的確能給公司提供益處。

在遵循SMART標準開展KPI指標值設計方案運用全過程中，因為對SMART標準的了解誤差很有可能造成 指標值太過優化、重要指標值忽略與“中等”及其考評總體目標偏移和考評周期時間過短等難題。

與此同時，KPI盡管可以較好的突顯企業發展的關鍵點，而且執行成效向導的考評。可是在單位兩者之間的均衡功效上作用不顯著，忽略了單位間的影響與權重值。并且，KPI的因素基本上是互不相容的，沒有反映彼此之間的聯絡，在時長的層面上都沒有超前的與落后之分。它的細化與貫徹落實全是以最終目標為關鍵的，因此不可以突顯單位或個體的特點及職責。

提成

提成將要公司贏利依照一定的占比在公司和員工中間分為的方法，這類方法具備一定的激勵。推行抽成制最先要明確適宜的提成指標值，一般是依照訂單量或銷售總額抽成，即多賣多得。

在產品交易和磋商中，提成的定義類似抽成，便是零售商或零售商在商品具體價錢的根基上提取的額度。例如提成占比為10%，便是把產品報價的10%做為提成。一般來講，提成是需方位供應商規定的，也就是在付錢時，只付款價格提成后的具體額度，而其提成一部分就不會再付款。

以上內容便是相應的回應，提成和績效工資是有差異的，績效工資一般員工也會出現，可是提成一般只出現于業務員里邊，抽成一般是對于業務員銷售額的一種分為獎賞。假如您以及別的法律問題的還可以了解有關刑事辯護律師。