伴隨著九月的來臨，HR又要開始了嚴峻的招騁每日任務。在這兒，給HR出新招，要想搞好金九銀十的招騁，HR們務必用好三把軟毛刷。

實例：趙靜是單位人事部門的招聘經理，伴隨著九月份的來臨，她的招騁每日任務更為重了，一方面企業拓展，必須很多招騁新工作人員，另一方面，接連不斷有許多人逐漸申請辦理離職。應對一下子必須招騁二十三人的招騁，趙靜慌了神。從八月份逐漸她就在網址上發布簡歷規定，不斷通電話讓應聘求職的人回來招聘面試，可是一個月過去，招騁實際效果讓她難過了，而各種單位又不斷和她發牢騷缺人。而老總一再給她下發招騁每日任務，務必在九月份把缺少的職位分配工作人員新員工入職。李靜神經系統緊繃了，在很大的工作目標了，她只能發帖子尋求幫助。

出新招：針對趙靜的狀況，許多杰出的HR強烈推薦了“三把軟毛刷”

第一把軟毛刷是管控好面試流程。

一切一件事全是一個步驟，有鍵入，有輸出，正中間是全過程。假如需要取得好的輸出，那麼必須看一下鍵入的是啥，流程管理的如何，該監管的管好了沒有，不應該管的是否有管。

典型性的招騁專員工作步驟從明確招騁使用說明逐漸，一直到新手新員工入職，關閉缺口崗位才行。說句實話，顧客價值較長，管千辛萬苦，并且許多階段的監管點并沒有招聘專員手上，必須應用許多人際交往專業技能和全過程監管技術性。能搞好這一點，祝賀你了，你獲得了第一把軟毛刷。

第二把軟毛刷是管理方法你要的顧客。

誰就是你的顧客？你的人事主管或是用工業務經理？她們全部都是顧客，由于她們都對你的工作中報有期待而且可以影響到你的工作中收益。

這兩大類相關者有時候會出現不一致的期待，如HR主管期待控制住不僅有薪酬構架，對給與新手超量薪酬以引進人才報有純天然成見，而用工業務經理則更注重優秀人才的真正才能，只需是看的中的優秀人才，通常不惜重金。產生這類爭吵時你的表態發言乃至會出現政治風險，你怎么辦？

搞好這一作業必須招聘專員具備業務流程基本常識、人力資源市場的價錢情報信息，并了解企業薪酬規章制度，最重要的是具備精湛的交涉交涉方法和協調性。保證這一點，祝賀你了，你獲得了第二把軟毛刷。

第三把軟毛刷是管理方法你要的侯選人。

千軍易得，一將難求。千里馬常有而伯樂相馬不久有。尤其是近期地球上氣候異常，駿馬性格也有些更改，看錯的情況下挺多，看好了吧人又不到。等、靠、要的工作狀態是不可以的，務必搶、逼、圍。主動進攻，從娃娃抓起。

這是一個全新升級的行業，徹底并不是傳統式HR內控管理的招數，大量是網絡營銷和市場銷售營銷，還兼著質量檢驗、購置和會計監管工作中–你就是企業優秀人才購置策略的原告，你就是新項目的經理。

一般對招聘專員的績效考評會從招騁總數、優秀人才品質、招騁周期時間、和人力成本四個層面去考慮。每一項全是真金白銀的可量化指標，模棱兩可不可。要想業績考核好，侯選人才庫的數目和品質便是關鍵性要素了。

針對會干的人，大家通常夸贊說：嘿，你真有兩把刷子。

因此 ，雖然希望您有三把軟毛刷，假如你僅有倆把，沒事兒的，嘿，你真有兩把刷子!