企業一年一度的年薪調整其實是一件很有意思的事情。因為如果操作得當，可以有效激勵和留住企業的骨干人才和優秀人才；如果操作不當，可能會給企業埋下巨大的人才流失隱患。企業HR如何把年薪調整做得漂亮，真的需要一些努力。在本文中，公司福利平臺將與HR同事分享年薪調整的四種有效方法。

一、年度調薪影響因素表。

二、四步搞定年度調薪。

企業年薪調整是考慮社會價格水平、行業薪酬變化、企業效益變化、員工激勵等綜合因素的綜合調整。企業年薪調整一般執行以下四個步驟：

1、收集整理年度調薪的基本數據和信息。

年度調薪前，應收集年度調薪所需的基本數據和信息，通常包括：

（1）國家和地區通貨膨脹、物價指數；

（2）企業所在行業主要競爭對手核心崗位的薪酬可通過外部薪酬調查報告獲得；

（3）企業所在市場的勞動力供給主要針對核心崗位的人員供需；

（四）調整區域人力資源管理政策；

（5）上一年度企業的實際經營結果、下一年度企業的經營目標；

（6）過去一年各級員工績效考核結果；

（7）企業的其他特殊信息。例如：是否有上市或并購計劃；是否有大型新業務發展計劃；是否有重大業務收縮計劃等。

2、根據基本數據和信息，提出年調整體方案，并與重點管理人員溝通。

在仔細分析基本數據和信息的基礎上，人力資源專業人員一般會起草年薪調整總體方案，一般包括以下內容:

（1）年度調薪的背景分析和策略；

（2）年度調薪總額及比例；

（3）年度調薪的具體實施方案包括部門、人員、具體金額、調薪原因、原金額、增長比例、年度調薪實施時間、年度調薪工作的具體分工等；

（4）年度調薪結果預測及對未來的影響。

年度薪酬調整的核心問題是它將涉及到企業中大多數人的利益，因此年度薪酬調整必須非常謹慎。一般來說，在年度薪酬調整計劃初稿的基礎上，應廣泛征求企業核心管理層的意見。如果沒有足夠的溝通，年度薪酬調整將成為一個僵化的金額調整，企業不僅增加了成本，而且引起了各級員工對薪酬調整的不滿，甚至產生負面影響。

3、年調薪計劃公布并具體實施。

年度調薪計劃確定并在企業公布后，年度調薪開始進入實施階段。需要注意的是，年度調薪計劃的公布可以針對全體員工，也可以針對部分管理層。畢竟年度調薪不是員工個人決定的。

通過各級部門負責人上報的調薪申請審批表，企業高管或人力資源要及時發現問題。此外，在調薪過程中，要及時與部門負責人和核心員工溝通。如果發現嚴重問題，需要部門負責人重新調整調薪申請，確保年度調薪的公平性、合理性和激勵性。

4、年調薪的實施和結果分析。

年度工資調整申請和批準后，應通知并執行最終結果。由于年度工資調整涉及大多數員工的個人利益，在通知和執行過程中，在向員工發放工資變動通知時，需要與人力資源部和部門主管進行個人溝通。

在溝通中，要充分解釋企業的調薪政策和比例，讓每一位員工了解企業的鼓勵方向和個人績效，引導員工積極看待年度調薪。一般來說，與員工的年薪溝通也將與年度績效溝通進行。

年度薪酬調整具體實施后，人力資源形成企業年度薪酬調整分析報告，認真分析年度薪酬調整過程的績和不足，分析企業成本、經營目標支持和挑戰、企業管理等問題。