每年大型工廠的員工福利是一個沒有硝煙的大型競技場景。節(jié)日禮盒浸透了企業(yè)的態(tài)度和文化感受，帶來了員工自愿吹噓和炫耀的光環(huán)，在社交平臺上競爭。

雖然大工廠的創(chuàng)造力非常突出，意義重大，但隨之而來的是鮮為人知的高成本，這對于預算控制嚴格的公司來說必須是遠遠的。如何制定員工滿意度高、體現企業(yè)文化的員工福利計劃？

問:內部研究？

答:眾口難調...

問:傳統(tǒng)點，發(fā)月餅？

答:沒有新意...

問:直接點，發(fā)現金？

答:紀念意義低下，無法體現企業(yè)文化。

問:到底該怎么辦？

人力資源部一直在制定員工福利計劃的道路上，想做一個符合老板想法的預算，禮物符合員工想法的員工福利計劃。事實上，這符合弱補償的原則，公司生存下降，不得不增加更多的其他東西來彌補公司生存下降，這也可以解釋為什么公司環(huán)境越來越好，食物越來越美味，或各種旅游，如果你不這樣做，那么，你的公司生存很低，容易引起公司動蕩和不穩(wěn)定，人員流動性高，老板危機感強，惡性循環(huán)，直到公司倒閉。