企業福利管理作為人力資源管理的模塊之一，近年來越來越受到企業的關注。員工需要什么樣的福利，企業如何制定合適的員工福利，提高企業成本配置的有效性，提高員工滿意度，促進企業和員工的雙贏發展。

員工福利的管理和分配一直困擾著很多人hr，如果你給更多的福利，員工會在很長一段時間內得到他們應得的。如果他們給得少，他們會覺得公司是鐵公雞，更不用說一些員工對員工福利的內容不滿意了。

企業制定的福利制度是為了更好地吸引員工留下來，更好地激勵員工為企業服務，但為什么企業員工的年流動性仍然很高，效果仍然很小？

事實上，這是因為許多企業從成本的角度選擇了正式的福利，并降低了福利的質量和數量。這不是一種受歡迎的福利，讓更多的員工覺得這些福利不僅沒有吸引力，而且感覺可有可無，相似，沒有競爭力。

因此，只有完善現有的員工福利制度，真正滿足和解決員工的多層次需求，不僅能滿足員工的經濟和生活需求，還能滿足他們的社會休閑需求，為他們提供各種保護，滿足他們的安全需求，為他們提供豐富和發展自己的機會。

但是，如果這些福利到位，對于一些企業來說還是有點困難的。因此，我們應該把這些福利分為兩部分。直接福利和間接福利可以滿足他們的實際需要，間接福利可以豐富和發展自己。

直接福利發放時，可以利用企業員工福利平臺發放，讓員工選擇能夠滿足自身需求的福利內容，實現福利多樣化，體現企業人性化。對于間接福利來說，是鼓勵員工更加努力的精神支柱。建議這樣的福利可以越來越豐富，所以在間接福利的設計上，我們需要注意的是，時間不需要頻繁，這樣才能花小錢做大事。但需要注意的是，要有不同的待遇，讓員工形成相互比較的心態，讓付出更多的員工得到更好的福利。

為了吸引和留住企業，激發人才的核心競爭力，必須創造其他企業無法模仿的薪酬體系。提高公司福利是一種溫暖的方式"套牢"員工，公司從員工那里得到的無疑是豐厚的回報。