具有競(jìng)爭(zhēng)能力的員工福利工資待遇，有利于企業(yè)吸引住和吸引高品質(zhì)優(yōu)秀人才，這對(duì)員工及其企業(yè)而言，全是互利共贏。那么，如何做好企業(yè)員工福利呢，可以借助以下這幾個(gè)常用步驟。

1.計(jì)算員工福利所需的人力成本

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的具體情況制定滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的福利計(jì)劃，深入分析員工福利成本。

2.設(shè)計(jì)多樣化的福利項(xiàng)目

因?yàn)椴煌挲g階段、價(jià)值觀的人所需求的是不一樣的，按實(shí)際需求發(fā)放員工福利可以在最大程度上實(shí)現(xiàn)員工滿足感和自豪感，進(jìn)而提升其工作積極性。一般運(yùn)行模式為基本福利項(xiàng)目和可以進(jìn)行選擇的福利項(xiàng)目。

3.福利溝通

有效的福利溝通可以讓員工更加了解企業(yè)的福利，還能幫助員工理解他們所獲得的福利信息以便能從福利計(jì)劃中得到更多的好處，使員工相信他們所獲得的信息是值得信任的。讓現(xiàn)在和將來(lái)的員工相信福利的價(jià)值。

4.區(qū)分薪酬福利層次

按照員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，將薪酬福利設(shè)計(jì)成不一樣的等級(jí)層次。其實(shí)也就是不僅要規(guī)定什么樣的福利算是普適性福利，是全體員工都應(yīng)享有的;也要規(guī)定什么樣的福利屬于績(jī)效性福利，只有工作績(jī)效達(dá)到時(shí)才能享有，此外達(dá)到不同的績(jī)效，話可以享受不同的績(jī)效福利。

5.適時(shí)增減薪酬福利項(xiàng)目

企業(yè)績(jī)效會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境變化而有起落，企業(yè)的薪酬福利一定要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，更好地反映企業(yè)績(jī)效的變化。如果企業(yè)績(jī)效轉(zhuǎn)好，可以適時(shí)地增加一些新的薪酬福利項(xiàng)目;如果企業(yè)績(jī)效下降了，也要相應(yīng)地暫時(shí)性裁減部分薪酬福利項(xiàng)目。借助薪酬福利的變化讓員工感知企業(yè)生存發(fā)展的變化，得到員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，借此還可以培養(yǎng)員工和企業(yè)生命力息息相關(guān)的潛意識(shí)。